领导力

田野《卓越领导力提升》

——“卓越领导者之旅”(Journey to Excellence in Leadership)课程背景:这是一个呼吁领导力的时代,培养出卓越领导力具有重要的现实价值和意义,对个人、团队和组织都具有积极的影响:1)卓越领导力帮助个人实现其最大潜力,通过开发领导力能力,个人可以更好地了解自己的优势和发展领域,提高自我认知和自我管理能力,让自己找到领导力发展得路径,持续探索与攀登,从而更好地应对

吴铮力《优势领导力:打造变革型团队》

课程背景:在当今快速变化的商业环境中,领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能,还需要具备灵活的领导力,能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而,在实际工作中,许多领导者面临诸多挑战:● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点,以发挥自身领导优势;● 如何组建和领导多元化团队,匹配任务需求,灵活调整领导方式以推动团队变革;● 如何提升

吴铮力《中层管理者:六个核心管理技能》

课程背景:课程是为中层管理者设计的,旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带,他们不仅需要理解高层的战略意图,还要能够将这些战略转化为具体的行动,并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而,许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变革管理等关键领域面临诸多挑战。这些挑战不仅影响团队的效率和士气,

吴铮力

吴铮力老师简介综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一曾任:阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管曾任:嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO曾任:北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO曾任:北京创业酵母 | 杭州负责人曾任:哈啰出行 | 组织与人才发展总监擅长领域:领导力、企业文化、战略解码、目标管理、问题解决、系统思维、辅导激励、团队协作沙盘、复盘、disc

陈舜《卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼》

课程背景:美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上级,然而,作为一名中高层领导,也常常会感到迷惑:每天都陷身于具体事务而忙累不堪,但却得不到下属和上级的认可?我的下属总是不能胜任他的工作,工作结果总不能达到预期?团队效率低下,凝聚力不强,执行力差?与员工沟通产生障碍?中高层领导谈到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗?

陈舜

陈舜老师简介实战型管理教练,业务团队管理专家18年+互联网上市公司管理经验列日大学高商学院(QS 265位)硕士AACTP讲师资格认证曾任:阿里巴巴集团|业务总监(P7业务专家)曾任:安歆集团|上海城市总经理曾任:OYO酒店|大区运营总监曾任:携程旅行网|区域总监擅长领域:领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……——为携程旅

杨大跃

《华为公司成功之道》《领导力》《首席质量官》《卓越运营》《战略管理》

陈雨《消除人际之墙——高效沟通技巧提升》

课程背景:公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,同事之间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见同事之间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现同事间的沟通和协调存在诸多问题:1、部门本位主义,为了达到本部门的目标或维护自己的利益,无视其他部门利益和目标,没有全局意识;2、部门自

陈雨《引导激发无限潜能——教练型领导力》

课程背景:本课程旨在打造先进的领导力模式,不断修炼管理者的自身格局,熟练掌握和运用教练型领导技术的模式,让管理者清晰员工的信念,支持员工树立正确的信念,明确工作方向,减少自身的干扰,看清自身的盲点,提升工作效率和个人能力,拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、

陈雨(人才发展)

陈雨老师--人才发展管理教练11年企业实战管理经验AACTP国际职业培训师日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师中电联大赛广西决赛命题与考评专家《The Leader’sEdge》(管理者之剑—问题分析与解决)授权认证讲师曾任:比音勒芬股份有限公司(上市)|南区市场部营销总监擅长领域:管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与