领导力
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陈铭

陈铭
陈铭老师简介提升组织有效性专家北京大学国家发展研究院国际工商管理硕士（BiMBA）德国爱尔兰根纽伦堡大学计算机工程硕士国际认证信息系统审计师（CISA）认证客户关系管理（CRM）咨询师基金从业资格曾任：西门子事业部全球销售商务总监曾任：CSDN副总裁，主管财务及运营【实战经验】陈老师拥有二十年企业发展、商务运营、主导企业持续优化项目的经验，作为资深提升组织有效性专家，先后为跨国企业、互
战略管理 2025年02月06日

何俊玲

何俊玲
何俊玲 Wendy老师简介曾服务企业• 大董餐饮 企业大学执行校长• 俏江南餐饮 副总裁• 呷哺呷哺 集团人才发展负责人• 麦当劳 门店运营业务专长从0到1企业大学搭建及运营管理• 胜任力模型搭建 1人才盘点|行动学习方案输出及落地• 领导力1通用力1连锁运营管理类课程讲授个人资历•中国人民大学人力资源专业研究生人力资源资源管理师认证丨人才测评认证1TTT认证主讲课程人才发展项目方案1
领导力 2025年02月06日

何园媛

何园媛
何园媛（Helen）老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师，高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历，其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等，结合自身的实践，总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自
华为 2025年01月22日

李勇（管理）

李勇（管理）
李勇老师简介资深企业管理专家国家高级企业培训师2011年全国饭店业优秀企业家锦禾酒店管理培训学院首席培训导师中国饭店协会客座教授中南财经政法大学兼职教授《酒店视野》杂志创办人兼总编【实战经验】国家高级企业培训师，中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪
通用管理 2025年01月22日

刘澜

刘澜
刘澜老师简介正道领导力中心创始人，首席顾问，享有国际声誉的中国领导力专家北京大学博士哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任《世界经理人》杂志总编辑得到App音频课程 《刘澜-领导力30讲》 主讲人哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者刘澜老师访谈过世界上几乎所有的知名领导力大师，对
领导力 2025年01月22日

史斌《领导力与执行力》

史斌《领导力与执行力》
主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:1、厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。2、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；3、掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。4、彻底改变干部办事效率低
领导力课程 2025年01月29日

左京

左京
左京老师简介战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理北京
人力资源 2025年01月21日

马红忠

马红忠
马红忠老师简介关键人才发展教练企业大学最佳实践导师华中科技大学 MBA加拿大埃里克森学院教练认证曾任：万达学院教学总经理曾任：金光国际集团企业大学 校长曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企
人力资源 2025年01月21日

韩冬

韩冬
韩冬老师简介组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再
人力资源 2025年01月21日

蒋小华《项目经理的综合能力提升》

蒋小华《项目经理的综合能力提升》
主讲：蒋小华（课程时长2-3天）本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。课程收益个人收益：学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。企业收益：提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；增强
领导力课程 2025年01月23日