非职权影响力
本课程帮助学员理清非职权影响力的内涵，掌握向上管理、跨部门协作、对下沟通的策略与工具，通过五大影响力工具与四大基石提升职场沟通与协作能力。2026年7月21~22日上海开班。
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领导力
人才识别、发展与辅导
2026年5月22日上海，人才识别、发展与辅导培训。掌握职业发展对话框架、内在驱动力探索、目标设定及辅导技能，提升人才保留与继任。
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
管理者与领导者的核心差异在于影响力而非权力。本课程由二十多年人力资源管理经验的贾老师主讲，两天培训系统讲解管理者与领导者的行为差异、领导力发展四个层次（职位/关系/结果/超越）、领导力建设五要素（以身作则/创建信任/有效沟通/激发责任/奖罚分明）、四维领导力模型（明道/取势/优术/树人）及情景领导核心模型：两大行为维度（工作行为/关系行为）、四种领导风格（指令式/教练式/支持式/授权式）与员工准备度（能力与意愿四维度）的匹配逻辑。
激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队
本课程专为团队负责人设计，帮助领导者全方位理解00后员工特点，掌握促进了解、激励赋能、沟通引导的方法与工具，打造自驱动、高忠诚的新生代团队。2026年7月17日上海开班。
现代管理者影响力与管理能力提升
2026年5月苏州、11月上海，现代管理者影响力与管理能力提升培训。掌握管理思维、角色转变、布置工作、过程检查、工作反馈、有效激励及GROW辅导。
四维领导力®沙盘模拟
2026年5月上海、12月苏州，四维领导力沙盘模拟培训。通过场景案例推演，掌握管理自我、管理他人、管理业务、管理团队四大核心能力。
