杨明《水利水电工程危险源辨识与风险评价导则》
杨明老师《水利水电工程危险源辨识与风险评价导则》课程，系统讲解导则概述、基本概念与术语、危险源辨识方法（直接判定法、安全检查表法、预先危险性分析法、辨识流程与注意事项）、风险评价技术（作业条件危险性评价法LEC法、风险矩阵法LS法、评价方法选择与应用）、风险管控措施（风险等级划分与管控责任、管控措施制定与实施、动态管理与持续改进），通过典型工程危险源辨识与风险评价案例分析，建立“辨识→评价→管控→验收”闭环管理流程。
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风险管控
池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整，民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而，这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰：资金调配与融资难题：民营房企通常资金需求大，融资渠道有限，而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金，确保项目融资的顺利进行？文化和理念差异：民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这
王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》
课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb
汪满润《税务风险控制与税务稽查应对》
主讲：汪满润老师学员收益一至两天深入探讨，学员可以：全面了解和掌握战略经营层面税务风险点并加以控制全面掌握税务稽查应对方法和技术，改变面对税务稽查被动挨查束手无策的局面掌握税务听证、复议、诉讼知识，提升经营决策者处理税务突发事件的能力通过案例分析，提升经营决策者对“税”的操控能力适用范围企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才授课特色价值：
殷俊《企业危机管理与风险管控》
◆课程大纲：第一讲．大危机时代，企业危机管理是良性经营的关键（案例分析）1．企业预防危机的八大建议2．企业外部危机处理的主张3．企业内部危机处理的要求4．企业危机恢复管理的操作第二讲．大危机时代，企业外部危机管理的实操（案例分析、互动研讨）1．企业危机处理的六项实务（1）危机信息的获取传递（2）危机处理机构的建立（3）危机事态的初步控制（4）危机事件的全面评估
雷春柱
雷春柱老师简介银行信贷、风控、营销专家高级理财规划师金融领域专家型学者现任：某省级联社业务管理部总经理历任：市州级联社主任，省级联社稽查大队大队长、审计监察部总经理曾任：先后在农行乡镇营业所、县支行、市农行、省农行、农总行《中国农村信用合作》杂志社工作过。当过市州级联社主任，省级联社稽查大队大队长、审计监察部总经理、业务管理部总经理。主讲课程《贷款担保管理》《贷款操作流程》《信贷合规管理》《信贷风
吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
西楠《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》
西楠老师深度课程《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》，系统讲授工程项目经理的角色定位、素质模型与核心能力。通过项目经理五大角色、WBS分解、三级进度计划、挣值管理、风险识别与评估、团队激励与冲突管理、项目收尾与复盘等核心模块，帮助学员掌握从技术思维向管理思维转变的关键技能。
朱旭杰《金税四期--税收筹划与风险管控》
在“互联网＋”行动计划的指引下，“互联网＋税务”思维和不断出现的互联网新技术，为税务机关加强信息管税能力、推进税收现代化提供了无限的想象和创新空间。将税收现代化建设与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术结合起来，充分整合、挖掘各方信息资源，提高征管效率，改进纳税服务，构建更加和谐的征纳关系势在必行。2019年，社保将全部由税务局征收，企业感受到用工成本的巨大挑战。资深财税专家朱旭杰老师，在本课
孙洁
孙洁老师简介实战派财务管理专家高级会计师注册管理咨询师中国内审协会会员国际注册内部审计师（CIA）企业财务管理协会特聘专家世界500强航空集团公司高级财务总经理，高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联（中国）投资贸易公司财务总监全面参与公司战略决策。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作曾任：美联（中国）投资贸易公司 财务总监曾任：香港
