朱毓琼
朱毓琼--银行信贷风险专家美国杜鲁大学MBA加拿大国际注册理财师(CFP)现任:某国有商业银行自贸区分行副行长曾任:花旗银行投行部经理某国有商业银行分行理财中心主任某国有商业银行分行二级分行行长某国有商业银行分行信贷部总经理朱老师拥有商业银行20余年信贷管理研究领域:信贷审查、风险管理、不良资产处置主讲课程:《三个办法一个指引》《小微企业贷款技术》《个人贷款:产品、流程、风险管理》《个人中间业务》
朱毓琼--银行信贷风险专家美国杜鲁大学MBA加拿大国际注册理财师(CFP)现任:某国有商业银行自贸区分行副行长曾任:花旗银行投行部经理某国有商业银行分行理财中心主任某国有商业银行分行二级分行行长某国有商业银行分行信贷部总经理朱老师拥有商业银行20余年信贷管理研究领域:信贷审查、风险管理、不良资产处置主讲课程:《三个办法一个指引》《小微企业贷款技术》《个人贷款:产品、流程、风险管理》《个人中间业务》
课程背景5G被誉为“数字经济新引擎”,4G时代形成的自媒体生态将可能再一次被颠覆。5G 的普及意味着一个万物互联的高速移动互联时代来临。很有可能让媒体发展方向再一次被改写,包括超高保真媒体、现场实时体验、用户自制内容与机器自动生成内容上传、沉浸式与集成型媒体、协作式媒体内容生产等多种新型媒体传播方式和渠道的产生,势必对舆情的管控产生深远影响。因此银行必须高度重视声誉风险管理,应当积极完善各项管理制
市场风险猛如虎、风险控制护远航主讲:肖剑老师【课程背景】 风险控制是企业长远发展的坚实基础;但社会实践中,很多企业都在重复着一个奇怪的循环,企业顺着经济大势快速崛起,在短期内积累了巨额的利润,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,多年的积累最终付诸东流;也有企业不断地发展壮大,但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行,使得企业效率日渐降低,最终逐步丧失在市场中的竞争优势,这到底是为什么
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局?》主讲:唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
尚亚军老师---银行营销管理实战专家高级经济师36年国有银行经营管理18年银行信贷/风控管理经验现任某国有银行特聘专家顾问、特聘讲师曾任:中国农业银行某分支行丨行长曾任:中国农业银行某分行零售银行部丨总经理曾任:中国农业银行某分行信贷管理部/风险管理部丨总经理——先后服务过2200+家银行网点、36家银行总行、85家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训,累计培训586场,
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》,提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具,涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理,帮助管理者减少试错,提升决策质量
李波老师----绿色金融与风险管理专家40+年国有大型商业银行从业经历曾任某国有银行省会城市分行副行长曾任某国有银行地市分行行长曾任某国有银行省分行投资银行部/金融市场部/信用管理部/绿色金融创新部总经理现任:某国有银行|绿色金融研究院绿色金融创新实验室专家某省金融学会绿色金融专业委员会委员|国家通讯社某省分社特聘绿色金融专家|某双一流大学经济研究院特聘绿色金融专家|某大型国有企业投资决策委员会委
新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险
主讲:罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题: 甲方需求波动:业主临时变更设计、拖延付款等行为频发,导致成本超支与工期延误; 监理标准分歧:监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长,引发质量争议与进度停滞; 供应链风险失控:材料延期、价格波动、质量偏差等问题,直接威胁施工连续性。为应对上述挑战,本课程从实战场景出发,聚焦“从被动救火到主动防控,从经验依赖到系统决策,从单一沟通到利益平衡”。
课程背景:商业银行的本质是经营风险,信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务,并对银行整个资产端业务都有深刻的影响,是银行利润和风险最重要的来源。信贷赢,全局主动;信贷输,满盘皆输。现状和痛点:信贷业务风险主要表现形式是信用风险,当经济高速增长的大潮开始回落后,信贷质量的压力随之增大,不少银行自身的风险管理问题也暴露出来。譬如:在同业竞争压力下,为增大市场份额而放松了风险管控的