彭佳俊《内控与风险管理——促进合规经营与价值创造》
课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全内控与风险管理体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与风控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结
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风险管理
乔木《企业反舞弊管理与调查》
课程背景：舞弊，原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中，指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为，通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大，不但直接导致企业损失，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力，更会成为企业内部堡垒的毒瘤，是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下，如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作，进而形成强大的威慑力，为企业的长期可持续发展保
杨明《科研项目管理与技能提升》
杨明老师《科研项目管理与技能提升》课程，系统讲解科研项目全流程管理（立项、规划、执行、结题验收），掌握WBS、Gantt图、关键路径法、SMART原则等工具，学习时间管理（番茄工作法、四象限法则）、风险管理、数据管理与质量控制、跨学科团队协作、学术写作与成果表达、知识产权与成果转化、学术诚信与科研伦理、TRIZ理论与设计思维等创新方法，通过成功/失败科研项目管理案例分析及模拟项目管理实战演练，提升科研效率与成果影响力。
洪永潮《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》
洪永潮老师深度课程《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》，专为技术专家晋升的管理者设计。通过“思维重塑、体系构建、硬技软法、实战演练”四维一体设计，系统讲授项目章程制定、WBS分解、风险管理、干系人管理、情境领导力与项目复盘，助力技术精英完成从“做事”到“用人成事”的蜕变。
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局？》主讲：唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升，传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点，不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能，更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而，许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点，例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
尚亚军
尚亚军老师---银行营销管理实战专家高级经济师36年国有银行经营管理18年银行信贷/风控管理经验现任某国有银行特聘专家顾问、特聘讲师曾任：中国农业银行某分支行丨行长曾任：中国农业银行某分行零售银行部丨总经理曾任：中国农业银行某分行信贷管理部/风险管理部丨总经理——先后服务过2200+家银行网点、36家银行总行、85家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训，累计培训586场，
乔木
乔木老师简介企业风险管理与合规专家18年大型企业内外风险管理实战经验清华大学EMBA（在读）中国企业阳光诚信联盟特聘专家华为连续金牌团队获得者曾任：华为 | 区域/事业群内控总监、子公司合规董事曾任：隆基绿能（光伏龙头）| 集团审计监察中心总经理曾任：快手 | 廉政合规部国际化总监擅长领域：企业内控（风险管理、内部审计）、企业审计、反舞弊调查、海外合规管理等★ 构建监管体系：以全局视角，融合审查控
胡月亭《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读》
企业全员安全培训必备主讲：胡月亭老师【课程背景】风险管控与隐患排查治理双重预防机制，已明确写入了新版《安全生产法》，这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是，目前，很多企业不仅安全风险管理工作出现一些问题，而且在风险管理与隐患排查治理之间，更是存在着由于基本概念混
苑海彤《企业管理者的风险管理》
—让管理者成为“懂得有效防控经营风险”的人课程背景：管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。如果不能衡量，就无法管理。课程收益：【把握经营风险基本要素】抓住最本质的经营风险要素，并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。【建立共同语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-经营语言【透
林承铎《国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设》
主讲：林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、案件防控（非现场数据挖掘技术）二、 国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险
