陈蕊《麦肯锡结构化思维与高效沟通课》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中，无论是企业管理者还是基层员工，都常面临分析问题缺乏逻辑框架、沟通汇报重点模糊、跨部门协作因信息传递偏差导致效率低下等问题。麦肯锡结构化思维以其 “自上而下” 的分析逻辑和系统化方法论，能帮助人们快速拆解复杂问题、抓住核心关键；而高效的沟通能力则是将思维成果精准传递的核心保障。本课程，融合结构化思维的核心方法与沟通技巧，助力学员快速掌握 “想清楚、说
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高效沟通
杨志《采购人员商战沟通技巧》
主讲：杨志老师【课程背景】 采购人员与合作供应商之间，很多时候处于两个对立面，但又是也是狼狈关系。企业采购如何在与供应商沟通中，交往中，协同培养中，两个提升：提升合作供应商对自己认可；提升合作伙伴对企业认可，是决定我们在商战是否具有一定主导权关键因素。不同产品，不同供应商策略不一定相同，有战略型、有长期合作型、有一次性、有替补型，企业采购对供应商，有跪求时，有骂咧时，但最终目标是为了达
张红领《结构性思维与工作汇报》
主讲：张红领老师【课程背景】说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与工作汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！&
肖罡
肖罡老师——教练式领导力赋能增效专家曾任：泰山兄弟创投基金合伙人曾任：世界500强前三强壳牌石油新业务运营部总经理（全球新运营模式本土化运行）曾任：世界500强前三强壳牌石油培训总监曾任：世界500强前三强壳牌石油 企业大学校长2016年获壳牌全球运营管理金牌奖（全球性管理奖，中国区前五）埃里克森国际教练中心认证专业教练，领导力教练国家二级心理咨询师国家认证职业规划师擅长领域：教练式领
方柳《跨层级与跨部门高效沟通培训》
主讲：方柳老师【课程背景】麦肯锡研究显示，87%的企业将“沟通断层”视为组织发展首要障碍，尤其体现在跨层级信息失真（如员工理解偏差、领导决策失误）。本课程致力于解决以下职场核心痛点：·向上管理失效：汇报逻辑混乱、任务理解偏差、资源争取困难·平级协作壁垒：部门推诿、利益冲突、责任模糊·向下激励不足：反馈挫伤积极性、新生代员工管理失效【课程收益】本课程基于德鲁克管理
王雯雯《激发潜能：教练式沟通的魅力》
主讲：王雯雯【课程背景】在当今的企业环境中，沟通不仅是信息传递的工具，更是推动团队协作和员工发展的关键因素。然而，许多组织仍然沿用传统的沟通模式，这在快速变化的商业环境中显得力不从心。传统沟通模式常导致信息误解、执行冲突和团队协作效率低下，而员工则因缺乏有效的倾听和支持性反馈而感到参与度低，创新能力受到抑制。此外，过度的指导性沟通使员工依赖性强，解决问题的能力得不到提升，而反馈的不当则进一步
梅卫明《商务谈判与高效沟通：升维铁军团队的签单实力》
梅卫明老师将华为铁三角、阿里中供铁军、字节跳动结果营销等核心方法论转化为实战工具，传授价值开场白、SPIN提问模型、FABE价值呈现、LACE异议处理及七步价格谈判法等技巧，帮助销售人员从推销员升级为价值顾问。
李修平《移情沟通——高效沟通与场景化应用技巧训练》
课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。企业的业务流程的信息传达也信赖于沟通，沟通技巧在企业管理和运营过程中的作用非常重要。本课基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从高效沟通与场景化应用的角
潘臻《信任型工作关系建设与高效沟通协作》
课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。
李美鲜《情商管理与高效沟通》
课程背景：企业管理行为与沟通密不可分，80%的管理成本都与沟通有关。——美国著名管理学家Richard M.Hodgetts在我所遇到的每一个组织中，沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产，无不与沟通低效有关。——商业资讯大师Dr.Raymond L.Hilgert个人智慧、专业技术和经验只占成功因素25%，75%取决于良好沟通力。——美国普林斯顿大学对1万份人事档案分析结果
