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高效沟通

刘哲《DISC性格解码:知己知彼的高效沟通与团队管理术》

——基于DISC性格解码的高效沟通与团队管理术主讲:刘哲老师【课程背景】你是否曾在团队管理中遇到这样的困境: 明明真心为下属考虑,对方却不领情甚至误解? 苦口婆心沟通,对方却无动于衷、执行走样? 团队里有人冲得快但常出错,有人谨慎却迟迟不行动,不知如何协调…… 这些问题的背后,往往源于一个关键盲区: 你不懂他,他也

何承欣《职场高效沟通》

主讲:何承欣老师【课程背景】在职场,我们是否经常碰到这样的情景:老总:总感觉内部沟通内耗过大,执行力差,真是一盘散沙!同事:和你们部门沟通真难,还能不能愉快合作了!非要请我领导吗?客户:这个人连我的需求都抓不准,怎么合作?以上情景、难点形成的主要原因是:哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在大量被解雇的男女中,因人际沟通不良导致的占到80%以上,并归纳“70/70”现象:我们工作中70%

简丹《高效跨部门沟通与协作实战策略》

《拆墙架桥:打破部门壁垒,激活组织协作力》主讲:简丹老师【课程背景】“部门墙”是组织效率的最大杀手!企业常面临这样的困境: 部门各自为政,目标不一致,资源重复浪费 沟通效率低下,信息传递失真,决策缓慢协作意愿薄弱,推诿扯皮频发,项目推进困难 文化冲突明显,本位主义盛行,团队士气低迷哈佛商学院研究表明,跨部门协作不畅导致企业隐性成本增加30%以上。而现实中,管理者往往陷入“道

张红领《基于DISC性格分析的高效沟通》

主讲:张红领老师【课程背景】掌握了性格分析,可以扬长避短,完善自身可以明辨他人,百战不殆。企业领导者了解员工性格类型,就能通过得其心而得其人:找“猫头鹰型”员工当财务,任命“老虎型”员工开拓业务,让“孔雀型”人才负责策划、公关。龙生九子,各有所长;花开百朵,各秉风情。天地生人,有如天空开阔者,胸有丘壑,领百万兵有如春雨温和者,柔性善施,抚慰人心有如骏马自由者,驰骋千里,逐风而行有如山崖坚定者,沉着

高登峰《有效沟通与表达技巧》

主讲:高登峰老师【课程背景】为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么集团内各部门之间总是沟通协调不通畅,导致配合度差,效率低下呢?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作

张砾匀《高情商沟通与情绪管理》

主讲:张砾匀老师【课程背景】如果我能知道他表达了什么,如果我能知道他表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感觉如何,那么我就敢信心十足且果断地说,我已经充分了解他了,也能有足够的力量影响并改变他了。 ——著名管理学家卡特·罗吉斯作为金融证券的运营管理人员,担负着跟领导沟通、服务一线部门、协调部门之间合作等工作,那如何做好各方面的沟通和协调,营造和谐的工作氛围,提升高效的沟通效果,本课程总结出

于然

于然老师简介实战派与教练式管理导师 曾任国内知名管理咨询公司总经理 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职 十年业务侧管理经验 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解 国家认证高级创新引导师 国家认证高级经验萃取师 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力老师经验 于然老师在业务侧拥有十年

王学利《高效商务沟通》

主讲:王学利【课程背景】良好的商务沟通,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程提供一套强大的商务沟通技巧,使学员能够立体、高效地与商业伙伴进行沟通,并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。【课程时间】2天,6小时/天【课程对象】各级职场人士

邹海龙

邹海龙老师--职业发展教练国家级职业生涯规划师、咨询师、培训师职业生涯规划版权课【职涯蓝图】版权作者中国人民大学/上海交通大学/香港亚洲商学院客座教授AACTP国际职业培训师、DISC国际双证班认证讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师DISC社群联合创始人,2015年【我是好讲师】全国50强版权课-职业生涯规划课认证讲师&结构性思维认证讲师版权课-五维教练领

严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》

主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责!所以需要培养项目经理的领导力。在项目经理人的职业素质中,