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高潜人才

高潜人才盘点与继任计划

人力资源是企业核心竞争力的根基,高潜人才的识别与发展至关重要。本课程由二十年培训咨询与外企经验、TTI DISC/MBTI/Harrison等多维度人才测评认证讲师兰馨老师主讲,一天课程系统讲解人才管理整体框架(人才标准→人才测评→人才盘点→发展/任用/继任计划)、人才标准(冰山模型)、人才测评(信度效度/工具分类优劣势比对)、人才盘点流程(各方角色/盘点会议/绩效vs胜任力vs潜力/人才地图/落地四问题)及高潜人才发展项目设计(发展六步法/70-20-10发展原则/发展计划任用计划继任计划)。

嘉山《非职权影响力与跨部门高效协同》版权课

嘉山老师《非职权影响力与跨部门高效协同》版权课,专为企业飞鹰计划高潜人才、项目经理设计。课程系统讲解非职权影响力的四大底层逻辑(专业力、互利链、共情力、愿景力),通过信任破冰、关键人识别、目标共识、利益交换、冲突调解等实战技巧,帮助学员在无职权下有效推动协作。2天时间,输出个人影响力网络建设计划与飞鹰学员行为公约,实现从业务执行者到组织影响者的跃迁。