王鹏《解锁AI办公效能密码：DeepSeek在八大核心场景的高效应用》
课程背景：在数字经济高速发展的今天，人工智能技术正以前所未有的速度重塑全球企业的运营模式与生产力结构。随着生成式AI、自然语言处理、智能决策等技术的突破性进展，企业办公场景的智能化转型已从“可选项”升级为“必选项”。然而，如何将前沿AI技术精准落地到企业实际业务场景，实现效率跃迁与价值创新，仍是众多组织面临的共性挑战。Deepseek作为聚焦企业级应用的AI解决方案，凭借其先进的算法能力与场景化服
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AI应用
谢海林
谢海林老师---AI企业级应用实战专家前腾讯T12级技术专家（CDG技术委员会第一个运维领域12级专家）前虾皮PE技术专家腾讯学院优秀讲师、虾皮学院“十全十美”讲师≫22年互联网技术开发与智能化运维实战经验曾任：腾讯（世界500强，上市公司）丨金融科技研发部负责人曾任：虾皮（东南亚最大的电商平台）丨首席工程师曾任：长沙创智软件园丨软件开发工程师≫擅长领域：AI+办公效能提升
谢桦《小学教学工作中 DeepSeek 与 AI 产品应用培训》
主讲：谢桦老师【课程背景】在数字化浪潮下，教育领域正经历深刻变革，AI 技术为小学教学与行政工作带来了前所未有的机遇。小学教师与行政人员虽意识到 AI 的潜在价值，但在实际应用中常遇阻碍。一方面，面对众多 AI 产品，他们难以抉择与教学及行政工作适配的工具；另一方面，如何将 AI 技术融入日常工作流程，实现精准教学与高效管理，是亟待解决的问题。本次培训旨在助力小学行政人员和教师深度掌握 DeepS
邵昶盛
邵昶盛老师行业AI解决方案落地应用实战专家腾讯特聘AI专家智谱大模型特聘AI专家智联招聘特聘AI讲师华西希望特驱集团特聘AI专家成都高新区天使投资协会C30专家组成员全球500强戴尔（中国）北方区总监全球四大事务所德勤科技创新高级经理【授课特色】实战经验导向：结合24年行业实践经验，提供真实可落地的解决方案；全链路赋能：从顶层设计到具体落地，提供一站式"交钥匙"
江娅《AI时代的人力资源工作模式革新》
主讲：江娅老师【课程背景】随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用，使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。【课程收益】使用AI工具深度赋能人力资源工作
朱霄丹《AI企业赋能-财务人员的AI使用技巧》
主讲：朱霄丹【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）技术已成为推动企业发展的关键力量。特别是对财务人员而言，AI技术的引入不仅极大提升了数据处理的效率和准确性，还为财务分析、风险管理和决策支持提供了新的视角。然而，面对AI技术的复杂性，许多财务人员亟需掌握如何有效利用这些工具来优化工作流程。本课程《AI企业赋能-财务人员的AI使用技巧》旨在帮助财务专业人员理解AI技术原理，学习AI工
高虎《非专业项目管理者的项目管理课》
AI应用助力项目管理实践让管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程？首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之
张娜《Deepseek，赋能办公效率升级》
主讲：张娜老师【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展，AI在企业中的应用场景日益广泛，逐渐成为提升办公效率、优化工作流程的重要工具。DeepSeek作为国内领先的AI平台，凭借其强大的问答机制和多样化的功能，正在迅速改变职场人士的工作方式。无论是科研、行业研究、职能管理，还是日常办公中的公文写作、数据分析、PPT制作等场景，AI都能显著提升工作效率，减少重复性劳动，帮助企业和个人实现智能化办公
喻文
喻文老师，人工智能应用实战专家，国家级人工智能认证讲师，教育部产学合作协同育人项目特邀专家。10年企业实战经验，5年高校经验，擅长DeepSeek等AI工具在职场、教学、培训中的应用。
王学兵《AI智能绩效引擎：DeepSeek驱动的绩效型培训体系构建》
课程背景：在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下，企业正面临以下挑战：培训精准性缺失：传统培训依赖人工经验判断，难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如，某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长，根源在于课程设计与实际场景脱节。人才发展滞后：Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增，但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主，缺乏互动性与适应性。决策依据不足：培训效果难以量化，管理层
