商务演讲与魅力表达技巧实战训练营
姜老师15年培训实战经验，WOW！感动客服培训创始人。《商务演讲与魅力表达技巧实战训练营》以魏斯曼理论为核心，独创AOE"啊？哦！嗯！"三段式演讲模型，融合SCQA开场工具、金字塔原理、PREP表达模型、故事化影响技巧、Q&A应对策略等工具。60%实操比例，产出6件个人作品，帮助学员克服演讲恐惧、提升表达逻辑、增强影响能力。2026年8月12-13日上海开课，费用4800元/人。
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姜老师15年培训实战经验，WOW！感动客服培训创始人。《创新思维与高效问题解决工作坊》针对创新难落地、问题反复出现、团队思维僵化三大痛点，采用70%互动实操+30%理论精讲，通过设计思维五步法、SCAMPER七步创新法、头脑风暴进阶、思维导图、鱼骨图、5Why、决策矩阵等工具，结合沙盘推演与路演闭环，让学员带走可落地的创新解决力。2026年6月3-4日上海开课，费用4800元/人。 04-22
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牟老师21年培训咨询实战经验，AACTP国际注册培训师、国家二级心理咨询师。课程独创"道术结合"沟通训练体系，掌握系统筹码博弈思维、开封横纵提问技巧、5元素双赢上传下达法、心理锚定技术、CBT认知干预技术、危机公关四步曲等20+实战工具，通过影视分析、角色扮演、现场案例萃取等互动教学，让学员从"低效沟通人"变成"专业沟通专家"。 04-22
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姜老师15年管理培训实战经验，服务700+企业、2000+场培训验证。课程直击企业最大隐性成本——沟通成本，掌握关键对话三要素识别法、STATE五步法、AMPP深度倾听法、安全重建三板斧等核心工具，通过视频案例分析、高难度场景突破等实战演练，让学员在绩效反馈、向上管理、跨部门协调、客户投诉处理等高压情境下游刃有余。 04-22
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牟老师21年培训咨询实战经验，AACTP国际注册培训师。课程独创"3阶8步"谈判策略路线，融合心理学人性洞察与谈判学实战技巧。掌握系统筹码思维、SPIN调研、FABE价值阐述、报价让价八大策略、决策控制、僵局破解等20+工具，现场产出破冰话术、提问清单、价值方案、合同条款等可落地方案，让普通工作者速成专业沟通谈判专家。 04-22
迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理
本课程系统讲解人力资源规划、招聘配置、绩效评价、薪酬激励、培训开发、员工关系六大模块。帮助HR从业者及企业高管实现人力资源管理战略转型，构建价值导向的激励体系，提升用工风险防范能力。
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本课程帮助非人力资源部门管理者掌握选、用、育、留四大HR功能。涵盖人才甄选、STAR面试、绩效管理、KPI设计、人才发展与留用等实务技巧。适合企业中高管及部门负责人。 04-22
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白老师畅销书《组织诊断》作者，上市公司组织发展总监。《OD实战：组织设计与组织流程再造》课程直击企业组织运行"十点问题"，系统讲解组织发展规律、管理层次与幅度、集团管控三分法、多样职能分工设计（小微/矩阵/项目制/平台/出海组织）、价值链架构设计、流程再造实践、跨职能流程设计、业务流程重组等八大模块，提供组织手册、权责手册、ESIBA流程优化原则等实战工具。2026年9月19-20日深圳开课，费用4800元/人。 03-20
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宋老师2020年度全国百强讲师，14年人力资源管理经验。《赋能型TTT内训师双核修炼》课程构建"经验萃取-敏捷开发-教学转化"全链路体系，传授赋能讲法七项修炼（三脑驱动五星导航、完美陈述激活全脑、强力提问打通关节等）与课程设计五大步骤（主题、结构、内容、成果、材料设计），帮助培训师同步提升课程开发设计与教学实施双技能。2026年7月29-30日广州开课，费用4980元/人。 03-20
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白老师畅销书《从人才标准到学习地图的设计》作者，上市公司组织发展总监。《人才培养的学习地图设计工作坊》提供战略驱动（SCL）、流程驱动（PCL）、职涯驱动（CCL）、任务驱动（TCL）四大绘制方法，基于ADDIE模型与敏捷技术进行课程开发，涵盖培训体系三层构建及企业大学筹建运营。2026年7月25-26日深圳开课，费用4800元/人。 03-20
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧
本课程系统讲解销售沟通与谈判技巧，涵盖谈判解析、筹码准备、对手分析、高效沟通及谈判策略运用。帮助销售人员提升客户沟通影响力，掌握实战谈判技巧。
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张老师13年华为实战经验，原华为系统部部长、埃及子网副部长。《跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作》深度解析华为LTC体系，涵盖管理线索、验证机会点、引导客户、制定解决方案、合同管理、订单管理、履约管理七大环节，传授线索管理工具、机会点判定、销售周例会模版等实战工具，揭秘铁三角运作与项目财务四算。2026年7月24-25日深圳开课，费用6800元/人。 03-20
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崔老师20年大客户营销实战、10年海外拓展经验，原华为海外地区部TK业务部长。课程系统传授海外市场战略共识、商业环境分析、市场作战地图、营销组合拳、大客户破冰、TCO/TVO价值呈现、本土化创新、立体化客户关系、海外营商环境塑造、国际业务平台搭建等实战技能，结合华为开拓欧洲、非洲、拉美等市场真实案例，帮助企业在"一带一路"机遇下实现二次腾飞。 03-20
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崔老师20年大客户营销实战、10年海外拓展经验，原华为海外地区部TK业务部长。课程深度拆解MTL（从市场到线索）和LTC（从线索到回款）两大核心流程，掌握市场洞察"五看"法、SPAN矩阵、安索夫矩阵、销售线索11422管理法、铁三角组织运作机制等实战工具，帮助企业构建健康、持续、稳定、可预测的营销体系。 03-20
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牟老师21年培训咨询实战经验，10年独立操盘咨询项目。独创版权落地工具系统，涵盖信任破冰、系统摸底、价值塑品、讨价还价、决策干预、突破僵局、缔结签约7大攻单步骤，掌握SPIN调研、FABE价值阐述、筹码思维、决策控制等20+实战工具。从"我要"到"我给"，从"野蛮说服"到"有效助力"，让普通销售速成专业顾问专家。 03-20
ISO 14064 温室气体 & ISO 14067 产品碳足迹核查
本课程系统讲解ISO 14064组织层面温室气体排放计算及ISO 14067产品碳足迹量化方法，涵盖核查边界、气体分类、数据质量控制、量化实施及报告编制。帮助碳管理人员掌握碳核查技能，考试合格颁发内审员证书。
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本课程系统讲解ISO GPS几何尺寸和公差，涵盖基准系、尺寸公差与几何公差、边界理论、形状公差、位置公差、方向公差、轮廓度、跳动公差等。帮助设计、质量、艺工程师掌握图纸解读与公差应用。 04-22
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本课程聚焦EHS四大专业领域：机械安全（设备防护罩）、电气安全（电击防护、电弧危害）、上锁挂牌（LOTO程序）、承包商安全管理。帮助EHS管理人员提升专业能力。 04-22
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本课程系统讲解ESG生物多样性议题，涵盖信息披露标准、TNFD框架、生物多样性风险评估、保护机遇及生物多样性金融。帮助企业ESG管理人员掌握从政策解读到风险管理的完整知识体系。 04-22
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本课程系统讲解我国EHS法律法规框架、合规要求及最新变化，涵盖环保、安全、职业卫生等专项法规。通过案例分析与实务演练，帮助企业建立合规清单、开展合规性评价，降低EHS法律风险。适合EHS负责人、工程师、审计人员等。 04-22
