BLM科学经营：大增长营
2026年5月23-24日杭州站，方永飞主讲《BLM科学经营：大增长营》第39期，2天1夜驾驭业务领先增长模型，提升战略思维与执行落地能力。
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本课程系统讲解人力资源管理基础、组织架构与岗位设置、岗位定员方法、岗位分析及岗位说明书编写。 04-30
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本课程系统讲解组织文化概论、企业文化建设步骤与方法、企业文化设计（精神层/制度层/物质层）及建设与实施实务。 04-30
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本课程系统讲解流程的定义与特征、流程体系与规划、流程图的绘制方法、流程优化方法与步骤、流程再造与推动、管理信息化及流程监控评价。 04-30
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本课程系统讲解平衡计分卡简介、BSC四个层面、无形资产战略准备度、战略地图绘制方法、BSC指标体系建立及指标分解技术。 04-30
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
赖老师15年世界500强企业高管经验，原美的、格兰仕全球人力资源总监。融合德鲁克管理思想与MBTI性格测评，通过训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学，深度解析E/I、S/N、T/F、J/P四维度，掌握16种性格类型分析、团队诊断、冲突解决、领导气质识别等技能，用科学测评工具替代直觉判断，让人才配置更精准、团队协作更高效。
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姜老师15年管理培训经验，2000+场实战验证。课程覆盖BANI时代管理挑战、人才盘点九宫格、情境领导力、SMART目标设定、GROW教练模型、跨部门沟通等12大核心模块，掌握50+管理工具。适合部门经理、项目经理、新晋及资深管理者，助力从业务精英到团队领导者的角色蜕变，实现个人与企业共同成长。 04-29
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2026年6月12-13日杭州站，阎志新主讲《软技能·硬结果-九型人格与团队管理》，通过九型人格精准识人，定制沟通与激励策略，提升团队绩效。 05-14
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2026年6月5-6日杭州站，罗澜主讲《打造高绩效完美团队——4D团队领导力》，运用NASA4D系统破解团队社会化环境难题，提升团队绩效与文化。 05-14
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2026年5月29-30日杭州站，方永飞主讲《赢在中层™管理职业化》第140期，提升中层管理者职业素养与管理技能，打造高效团队。 05-14
强合规时代：税务风险管控与税务筹划
2026年6月26-27日杭州站，胡冬梅主讲《强合规时代：税务风险管控与税务筹划》，系统讲授税务风险管理体系搭建与合法节税方案设计。
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本课程系统讲解企业战略与财务战略的关系、财务战略特点与企业体检、战略目标制定及盈利模式的作用与常见模式。 04-30
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非财务经理常因缺乏财务思维在决策时陷入困境。本课程由20多年企业财务经验、曾任职施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解资产负债表（企业财务状况/资产与风险/借贷原理/四种做大方式）、利润表（利润计算/毛利/营业利润/净利润/增值税原理）、现金流量表（资金链风险/利润与现金关系/三家公司对比分析）、营运资本（资金周转危机五原因/存货周转/应收账款管理）及提升股东投资回报三大途径（财务分析“1、2、3”思路/ROE分解/财务比率金字塔）。 04-29
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管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策 04-29
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2026年8月5-6日上海，企业财务风险管理与控制培训。掌握财务风险识别、中长期投资决策、营运资本分析、财务比率及现金流量表分析。 04-29
AI赋能PPT与演讲：让你的演示稿从普通汇报秒变吸睛利器
2026年6月12-13日杭州站，马建强主讲《AI赋能PPT与演讲》，从逻辑结构到视觉呈现，用AI辅助内容提炼与讲稿生成，让汇报更具说服力。
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2026年6月5-6日杭州站，赵明哲主讲《AI大语言与智能体：OpenClaw等新工具的办公实战应用》，掌握AI写作、Excel公式、PPT美化及OpenClaw部署。 05-14
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2026年6月5-6日杭州站，张娜主讲《AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织》，掌握IMA知识库、Coze智能体搭建及组织"瘦身"方法论。 05-14
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2026年5月22-23日杭州站，李达聪主讲《拍摄+剪辑：AI高质量短视频制作技巧提升》，涵盖推荐算法、脚本策划、手机拍摄、创意剪辑全流程。 05-14
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2026年5月15-16日杭州站，黎镭主讲《ClaudeSkills短视频全自动生产》公开课，两天打造AI短视频内容工厂，覆盖Claude Skills、Seedance、OpenClaw全自动流水线。 05-14
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本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。 04-30
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本课程系统讲解TRIZ起源、工具体系及解决问题流程，深入剖析技术矛盾与物理矛盾的解决方法，掌握40个发明原理、39个通用工程参数及矛盾矩阵。 04-30
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本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。 04-30
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本课程系统讲解项目中的个人沟通技巧、项目中的沟通管理方法及项目各阶段沟通工具的运用，全面提升项目沟通水平。 04-30
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战
本课程深度拆解华为出海实战经验，系统讲解出海铁三角运作机制、MCR客户关系管理及LTC全流程营销，助力企业海外市场突破。
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AEO高级认证企业需严格开展年度进出口活动内审和AEO标准持续符合性内审。本课程由国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、著有《企业进出口活动内部审计方法与技巧》的蒋老师主讲，两天培训系统讲解AEO高级认证持续符合性内审（审计制度建立/计划制作/方法介绍/21大类审核要点）和企业进出口活动内审（审计制度/抽单要求/穿行测试/进出口业务申报合规性/加工贸易保税业务合规/特许权使用费等审核要点）。 04-29
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出海已从“可选项”变为“生存必答题”。本课程由长江商学院MBA、英国杜伦大学博士、曾任职华为/3M/泛达/莱尼等企业高管的杜老师主讲，两天课程系统讲解中国企业出海现状（行业/区域分布）、逆全球化下的全球化新战略、战略性出海定位、SGS（阶段-闸门-计分卡）分析框架（Dickinson现金流法/企业生命周期/OERR海外扩张冗余率/平衡计分卡热力图）、出海模式选择（前台-中台-后台/能力投射）、海外团队建设（责任中心理论/文化智商CQ/跨文化管理）及出海即二次创业的思维转型。 04-29
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2026年8月20-21日上海，揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险培训。掌握海关稽查方法、转移定价、特许权使用费、加工贸易合规及主动披露。 04-29
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2026年8月13-14日上海，Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务培训。掌握11种贸易术语、信用证审核、UCP600及国际贸易风险防范。 04-29
AI时代采购降本策划实战工作坊
本课程基于世界500强企业战略采购实践，系统讲解五维降本（需求/规格/来源/执行/治理）八十种策略，配合AI工具实操，现场产出降本行动方案。
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本课程从供应链战略视角出发，讲解计划流程优化、采购协同、IT系统应用、订单履行、逆向物流及风险管理，助力企业打造高效供应链。 04-30
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本课程系统讲解国际货运管理、通关与检验检疫流程及货运代理评估，帮助学员掌握货物进出口全流程，降低成本、提高准时率。 04-30
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本课程涵盖国际供应商评估、采购合同、价格谈判、运输保险、货款支付及通关等全流程，帮助学员掌握国际采购的核心技能与风险防范。 04-30
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本课程讲解供应商选择方法、评估体系建立、绩效管理及战略联盟，结合戴尔等案例，帮助企业建立科学的供应商管理体系，实现双赢。 04-30
卓越班组长管理能力的五项修炼法则
2026年6月12-13日杭州站，唐殷泽主讲《卓越班组长管理能力的五项修炼法则》，从角色定位、沟通激励、工作教导、日常管理到现场改善，系统提升班组长管理能力。
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本课程通过标杆企业实地考察，系统讲解班组长角色定位与胜任力、团队管理（教导/激励/沟通/授权/文化）及改善管理（会议/现场/安全/质量/效率/成本/设备/精益）。 04-30
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本课程专为一线班组长量身打造，聚焦角色认知、团队管理、新生代员工管理、有效激励、高效沟通、AI赋能会议、现场浪费识别与工作改善。 04-30
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本课程系统讲解精益6S管理的核心内涵、六化精髓、推行八步骤及长效机制，以及现场目视化管理的方法、措施与数字化应用。 04-30
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本课程系统讲解PMC角色定位、PC生产计划排程管理（七级计划/APS/产能分析）、MC物料计划与库存控制（申购/库存/呆料管理）及数字化管理系统。 04-30
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
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2026年8月3-4日上海，向华为学习流程体系建设与高效运营。掌握质量运营体系、BEM战略解码、流程变革及跨部门项目管理。 04-29
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2026年5月27-28日上海，向华为学习先进企业采购业务实践。掌握采购战略、TCO降本、供应商全生命周期管理及采购内控体系。 04-29
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15年华为工作经验、铁三角变革项目负责人王老师主讲，深度解析华为以客户为中心的营销体系。课程涵盖客户关系管理流程、从线索到回款（LTC）流程、铁三角组织建设与运作机制，帮助企业构建面向客户的端到端协同作战体系，实现用平凡的人创造不平凡的业绩。2026年7月25-26日杭州开课。 04-10
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华为高级专家、流程型组织变革资深专家蒋博士主讲，深度解析华为干部管理体系。课程涵盖干部选拔四项标准三优原则、继任管理循环、任职资格体系构建、人才金字塔框架等核心内容，帮助企业建立"选育用留管"闭环机制，打造能力强大、持续涌现的干部队伍。2026年7月11-12日杭州开课。 04-10
基于战略落地的年度经营计划
2026年10月28-29日广州，张老师主讲《基于战略落地的年度经营计划》，掌握经营分析、战略澄清、营销计划分解、利润预算、组织人才规划及PMO变革推进。
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2026年6月6-7日广州，张老师主讲《对齐战略的项目群规划与PMO建设》，掌握收益依赖地图、PMO组织建设、项目激励与PMIS系统建设。 05-14
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本课程系统讲解战略管理概述、外部环境分析（PEST/五力/CPM）、内部资源能力分析（VRIO/价值链/SWOT）、使命愿景目标、公司总体战略、业务单元战略、战略选择评价及战略实施控制。 04-30
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商业模式是企业的核心竞争力。本课程将商业画布（Business Model Canvas）经典框架与乐高®认真玩®方法深度融合，通过双手搭建的沉浸式体验，引导学员从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、合作伙伴及成本结构九大维度系统评估与创新商业模式。课程由乐高团队工作坊®版权拥有者、 04-29
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刘老师原华为公司干部与人才管理专家、金牌讲师，10年研发管理+6年人力资源管理经验。《跟华为学战略：从战略规划到执行落地》深度解析华为BLM模型，涵盖差距分析、战略意图、市场洞察、业务组合、创新焦点、业务设计、关键任务、组织措施、人才措施、文化氛围、领导力措施，通过华为高端手机、理想汽车、比亚迪等案例，提供经营价值链法、竞争对比图等工具。2026年10月30-31日深圳开课，费用6800元/人。 03-20
