杭州站——2026.6.5-6罗澜《打造高绩效完美团队——4D团队领导力》邀请函
主讲老师：罗澜（美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）、美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师）
企业类型：不限
时间安排：
2026年6月5日9:30至17:00
2026年6月6日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：光华商学院学习券6张/人
现金票4980元/人
人数限制：50人
企业痛点
如果你希望学习一门解决团队问题的课程，这门课程完全可以满足你！
如果你总是为部门间沟通烦恼不已，这门课程会在课上提供解决之道！
如果你希望实现自己在团队中的领导力，这门课程会教给你思路与方法！
如果你担忧团队中的整体文化不够积极向上，这么课程可以帮上你，并让你大开脑洞！
如果你希望团队中的绩效提升，但苦于没有实操方法，那么这门课程将是你不二的选择
这是一门距今为止，在团队中帮助团队领导者建立领导力，打造团队整体向上健康文化，从而完成绩效，实现最完美团队的最落地，最实操，涵盖专业最广（管理学、心理学、社会学历史、伦理学等大量知识），最容易实践与掌握的一门好课程！
当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么？大多数领导者的回答是怎样激励我的团队，如何提高我团队士气？1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。仔细检查，发生很多重大航空事故的原因大多数要归结于团队社会化环境。
负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。
适用对象
企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
课程收益
- 个人运用篇：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。
- 组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。
课程大纲 Outline
1. 完美团队的秘密
案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败
社会化环境影响团队
案例：飞机上的自我改变
社会化团队的关键
案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
人类行为的基本流程
四个维度的解释需求
AMBR流程
4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）
2. 全能管理者团队解析
天生的个性基础
调查：你的天生个性颜色
你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
选一个与你能力相匹配的工作
4D的基本流程
4D的AMBR
不称职的管理者
练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。
3. 团队文化的分类
蓝色与橙色文化的解析
画出你团队的文化类型图
练习：你的团队的心态的辨识
是什么影响了你的领导力
绿色转换红色CSW解读
关于动机与解读
练习：你的故事情节是什么颜色？
4. 打造高绩效的完美团队
情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱
1. 需要被欣赏和感激
感激的障碍
感激之道：HAPPS标准
练习：表达真诚的感激
案例：911的事发后
感激的流程
2. 关注共同利益
人们都是为了自己
案例：共同利益与招聘
着眼于老板的共同利益
练习：在你的工作中嵌入共同利益
3. 适度包容他人
拿走我们的面具
案例分析:童年留下的面具习惯
包容的心态
关于包容的调查
包容不足与过度包容
4. 遵守承诺
诚信的观点
案例：开会迟到没关系
练习：给你的遵守协议打分
如何处理违约的协议
把遵守协议嵌入你的工作中
5. 表达基于现实的乐观与百分百投入
承认不愉快的现实
十足的承诺会改变感知
练习：你承诺实现的结果是什么？
6. 团队承受不起情绪化
情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者
对情绪化状态的深层分解
让你的团队没有情绪化
7. 厘清职责权
团队评级最低等的原因
团队的RAA工具表
团队练习与分析
把职责权嵌入你的工作中
8、CSW情景转换模拟表的讲解与分析
小组实操练习
回到工作岗位的任务
9、课程总结与答疑解析
罗澜
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
资历背景
- 美国国际教练联合会（ICF）认证教练
- 美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
- 美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
- 美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
- 清华大学职业经理人训练中心特聘老师
- 人民大学改革发展研究中心特聘讲师
- 国家职业经理人研究中心特聘讲师
授课风格
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
授课经验
国家发改委、国家发改委信息中心、国家投资开发集团、中国核电、首都机场、中国国航（北京）、（天津）、（浙江）、航工业集团（北京、江西洪都）、南方航空、中国兵器（北京）、（庆阳）、（盘锦）、（内蒙北奔）、（内蒙北重）、（晋西）、（淮海）、（江麓）、（柳州凌云）、中国航天科贸、中国航天科工、移动设计院、移动研究院、广州移动、东莞移动、茂名移动、中山移动、北京移动、上海移动、河北移动、秦皇岛移动、瑞典利乐公司、周大福珠宝、宝马汽车、丰田汽车、红牛维他命饮料、香港新世界集团、韩国好丽友、韩国三星电子、香港九龙仓、内蒙伊利乳业、完达山乳业、君乐宝乳业、中鼎牧业、安徽乐健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、广东吉豪照明、河南京派面粉、奔驰汽车、现代汽车、长春一汽等企业
