杭州站——2026.6.12-13阎志新《软技能·硬结果-九型人格与团队管理©》邀请函

主讲老师：阎志新（10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验）

企业类型：不限

时间安排：

2026年6月12日9:30至17:00
2026年6月13日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：光华商学院学习券5张/人
现金票3980元/人

人数限制：60人

课程背景

约翰·C·麦克斯韦尔曾说："领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。"如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。

但是在现实环境中，随着越来越多的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了管理的难度。由于对人员需求的认知缺失，会导致管理者在团队管理中出现如下问题：

1.团队成员不满：管理学大师彼得·德鲁克曾说"如果你想让员工做得更好，首先要了解他们。"但是许多管理者在面对团队管理时，往往陷入了"统一标准"的管理思维中。由于缺乏对下属个性和心理需求的深入了解，许多管理者习惯于用单一的方式去管理员工，试图以相同的标准要求每一位成员。然而，团队成员的性格、动机、需求和工作方式各不相同，单一的管理方法往往无法满足不同员工的需求，甚至可能导致互相间不信任，沟通出现障碍等问题。

2.团队效能降低：由于团队成员不满，会导致冲突频发、员工流失、绩效下降等问题。尤其在现代企业的快速变化和高压环境下，管理者的挑战愈加复杂，如何了解团队成员的核心需求和潜力，成为提升管理效能的关键。在这种情况下，传统的管理方法已无法满足个性化、多元化的需求。因此，如何精确地识别并应对团队成员的不同个性特征，成为了现代管理者的核心能力之一。

《软实力·硬结果-九型性格领导力与团队管理》课程，旨在帮助管理者通过九型人格理论学习，帮助管理者深入了解团队成员的行为模式、动机、价值观等，从而实现个性化管理，优化沟通方式、提升团队协作，并通过个性化的激励机制提升团队整体绩效。

适用对象

中基层管理者、核心储备管理者

课程收益

• 自我认知与领导能力：了解自己的九型人格类型，分析自我性格特点，从而优化自身的领导风格
• 掌握个性化管理技能：识别和理解团队成员的性格，根据不同类型的需求制定个性化的管理策略
• 提升团队沟通与协作：掌握不同人格类型的心理画像，用正确方式影响对方，提升团队的战斗力
• 增强团队的建设能力：增强对人性的认知与了解，清晰了解成员的优势与劣势，构建高绩效的团队

落地成果

• 人格自我突破行动方案
• 九种不同人格的自画像
• 九种沟通策略细化方案
• 团队沟通机制落地方案
• 团队激励机制行动方案

课程工具

• 九型人格画像
• 九型人格防御机制
• 九型人格之心理
• 九种沟通策略
• 团队领导测评
• 领导能力测评
• 逻辑六层级模型
• 九型人格匹配表

课程大纲 Outline

第一单元：自我觉察与领导力的心理基石
单元目标：洞察自我人格本质，破除认知盲区，奠定领导力修炼的深层心理基石。
互动：罗永浩与西贝贾国龙的预制菜之争背后的人格与人性分析
案例：来自某大型企业新任管理者的半夜求救微信

1.九型人格对管理者的核心价值
- 觉察自动反应
- 明确个人角色
- 精准团队沟通
- 构建互补团队

2.九种人格面对压力不同反应

3.九型人格三大中心特质解析
互动：我们最难的是认知、面对的是自己
- 感情中心三种人格的特征
- 思维中心三种人格的特点
- 本能中心三种人格的特质
工具测评：九型人格自我测评与讲师解析
课程互动：课程现场实操性格特质九宫格

第二单元：识别篇-人格画像识别与团队角色破译
单元目标：精准识人，掌握九型人格画像，打造因人而异的团队洞察力与突破法则。

1.感情中心三种人格画像
案例分析：韩红为什么热衷做公益？雷军功成名就后为什么又成立了小米？硅谷钢铁侠马斯克炼成记！
- 付出型的行为模式、注意焦点及在人格画像
- 成就型的能力特征、优势劣势及在人格特质
- 自我型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：情感中心三种人格突破落地行动

2.思维中心三种人格画像
案例解析：韦神为什么"神"？俞敏洪为什么公开致歉？阿里的"风清扬"到底怎么了？
- 思考型的行为模式、注意焦点及在人格画像
- 谨慎型的能力特征、优势劣势及在人格特质
- 活泼型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：思维中心三种人格突破行动手册

3.本能中心三种人格画像
案例分析：京东还能走多远？成也铁娘子，败也董明珠！马化腾为什么很少露面？
- 领导型的行为模式、注意焦点及在人格画像
- 和平型的能力特征、优势劣势及在人格特质
- 完美型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：本能中心三种人格自我修炼行动计划

4.九型人格识别实操练习
- 识别名人
- 识别微信
- 识别语言
- 识别饭局
案例解析：雷军的小米为什么发展这么好？

5.九型人格总结
- 九种人格的对多与最少

第三单元：实践篇-个性化管理策略与团队绩效驱动
单元目标：从识人到用人，定制沟通、激励与协作策略，驱动团队绩效实现硬提升。

1.团队建设与融合：九型人格分工和协作，互补优势
工具：九型人格匹配表
案例：阿里背后的"隐英雄"蔡崇信；从"大嘴"余承东看华为领导团队搭配；携程四君子故事

2.定制化沟通技巧：调整沟通方式，提升团队沟通成果
- 人际沟通的底层策略
- 九种人格不同沟通策略
互动实操：如何与完美型、理智型、领袖型人格的人沟通
落地成果：价值、共情、尊重、赞美沟通策略细化方案；团队沟通机制落地方案

3.激励与反馈：建立有效激励和反馈机制，持续优化团队的绩效
- 九型不同的激励策略

【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】

阎志新

10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验

资历背景

• 国家二级心理咨询师
• 九型/MBTI/DISC人格测评、分析师
• 自主研发管理赋能、心理资本等十余门版权课程
• 中国人民、西安交通、中山大学等高校 特聘讲师
• 北京、上地国际人才交流会客厅 特邀嘉宾
• 农业部党校，沂蒙管理干部学院 特聘专家
• 北京、浙江、内蒙古、深圳人社局 特聘专家
• 曾担任两家上市公司的人才发展专家与商学院副院长职位
• 从事培训讲师十年，累计服务企业七百家企业，培训学员逾六万人次

授课经验

农业部干部学院、沂蒙干部学院、北京国资委、辽宁国资委、浙江人社局、北京公安局、天津商务局、北京地铁、通辽人社局、农业部、山东省、天津市、临沂市、中石化；中国汽车工业协会、厦门中小企业协会、山东省企业家协会、临清企业家协会、河南省餐饮行业协会、中国培训协会、银行业-人民银行、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、邮储银行、交通银行；国家开发银行、招商银行、兴业银行、中国石化、中国石油、中国海油、国家能源、中国华能、中国神华、神东集团、中捷石化、中海沥青；国家电网、数字电科、福清核电、定州电厂、东方电气、东方氢能；雅砻江集团、新天科创、中国电子电科院、核动力研究院、中化集团；中国中铁、中国建筑、北京城建、山东高速、四川路桥、CBD国际、中建路桥、华陆股份、绿城集团、绿城物业、晟天集团、晟天咨询、北京卫健委、深圳卫健委、东莞卫健局、协和医院、同仁医院、北京朝阳医院、深圳第二人民医院、顺义疾控中心、顺义第一医院、顺义第二医院；同仁堂、凯莱英、太美医疗、亿腾医药、健峰器械、品驰医疗、立时达等企业