杭州站——2026.5.22-23杨可观《成功的产品经理》邀请函

主讲老师：杨可观（原华为海外项目经理、美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP））

企业类型：不限

时间安排：

2026年5月22日9:30至17:00
2026年5月23日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：光华商学院学习券6张/人
现金票4980元/人

人数限制：60人

课程背景

在当前产品为王的商业时代，无论是科技巨头还是传统制造企业，其竞争的核心都已转向高效、精准、系统地创造客户价值。然而，许多传统行业的企业在产品管理中普遍面临三大困境：

• 机会主义盛行：产品开发依赖个人经验或短期市场热点，缺乏系统的市场洞察与战略规划，导致资源分散、重复开发、创新乏力。
• 协同效率低下：市场、研发、生产、销售等部门间存在深厚的"部门墙"，需求传递失真，产品从定义到上市的路径漫长且充满内耗。
• 专业能力断层：产品管理角色模糊，职责往往由销售、技术或项目经理兼任，缺乏既懂用户、又懂商业、还能推动执行的复合型产品经营人才。

众多领先企业（如华为、博世等）的实践证明，引入一套贯穿产品全生命周期的系统化管理体系，并培养具备相应思维与能力的专业产品经理，是突破增长瓶颈、构建持续竞争力的关键。

本课程旨在解决这一核心痛点。它并非泛泛而谈的理论课程，而是将华为等企业已验证的IPD（集成产品开发）核心理念与结构化方法，进行适配与转化，深度融入传统行业的产品管理场景。课程以"产品生命周期"为主线，为学员提供一张清晰的全景地图和一套即学即用的实战工具，助力企业构建科学的产品管理体系，培养能够驾驭产品从"生"到"死"全过程的成功产品经理。

适用对象

本课程专为参与产品全生命周期管理的各层级专业人士设计，特别适合传统行业中寻求方法论升级与能力突破的学员，包括：

• 企业高管、产品线负责人、事业部总经理
• 产品总监、产品经理、产品规划专员
• 研发经理、技术经理、项目经理
• 市场经理、营销经理、售前技术支持负责人
• 对产品管理感兴趣，希望向产品经理转型的业务骨干

课程亮点

• 主线清晰，系统性强：严格遵循"产品生命周期"主线展开，构建完整知识体系，杜绝碎片化。
• 来源实战，落地性强：核心方法论源于华为IPD等先进实践，并经由大量传统行业案例验证与转化，确保可落地。
• 训战结合，工具驱动：采用"理论精讲-案例剖析-工具演练"三维一体模式，确保学员当场理解、当场练习、带走工具。
• 量身定制，针对性强：课程案例与演练场景采取70%传统+30%科技，70%聚焦于制造业、消费品、硬件等传统行业，直击学员工作痛点。

课程收益

• 建立系统认知：掌握产品管理的全局框架，理解产品经理作为"产品经营者"在全生命周期各阶段的核心职责与关键思维。
• 学会科学方法：获得从市场洞察、战略规划、需求定义，到开发协同、上市运营、退市复盘的一整套结构化、可操作的方法论。
• 掌握实战工具：现场演练并带走涵盖产品管理各关键环节的"十大实战工具与模板"，提升工作的专业化与效率。
• 提升协同能力：学习打破部门壁垒的沟通与协同技巧，掌握驱动跨职能团队达成产品目标的关键能力。
• 明确发展路径：对照产品经理胜任力模型，清晰定位自身能力短板，规划个人职业发展路径与提升计划。

课程大纲 Outline

模块一：筑基——产品经理的核心认知与全景地图

1.1 角色定位：从"执行者"到"产品经营者CEO"
理论：产品经理的演进史、与项目经理/研发经理的核心区别。
思维：产品思维 vs 用户思维 vs 商业思维。
【案例解析】：不同行业（科技/消费/制造）产品经理的典型职责对比。

1.2 宏观框架：产品全生命周期管理总览
理论：产品生命周期（PLC）经典模型与各阶段管理要义。
工具：产品生命周期-策略对应图。
【实战演练】：小组讨论，将一款熟悉的产品（如某型号家电）匹配到PLC各阶段，并简述该阶段重点。

1.3 胜任力模型：你的能力发展蓝图
工具：产品经理能力雷达图（涵盖战略、用户、产品、协同、数据、商业六维）。
【演练输出】学员完成自评，明确自身长短板与发展方向。

模块二：谋局（规划阶段）——市场洞察与战略定义

2.1 理论：如何"做正确的事"——从市场洞察到路标规划
核心方法论：结合IPD市场管理（MM）思想，讲解战略规划闭环。

2.2 工具与演练：
工具1：SPAN矩阵（用于评估市场吸引力与竞争地位）。
工具2：产品路标画布（规划版本演进与关键里程碑）。
【案例解析】：某建材企业如何通过细分市场找到蓝海；华为某产品线的路标决策逻辑。
【实战演练】：各小组为一个拟开发产品（如：智能办公椅）进行市场定位，并绘制简易路标图。
【演练输出】：运用SPAN矩阵/产品路标画布，输出一份产品战略定位陈述与初步路标规划。

模块三：谋细（定义阶段）——需求挖掘与产品定义

3.1 理论：从"客户声音"到"产品语言"的转化艺术
核心方法论：需求冰山模型、卡诺模型、IPD需求管理（OR）流程。

3.2 工具与演练：
工具3：用户深度访谈指南与痛点场景还原地图。
工具4：需求优先级量化矩阵（RICE简化版）。
【案例解析】某装备制造商如何挖掘客户对"运维效率"的隐性需求；某软件产品如何用数据决定需求优先级。
【实战演练】：基于一个模糊需求（如："提升产品用户体验"），小组进行需求挖掘、分类并排序。
【演练输出】：一份排序后的核心需求列表及产品特性清单。

模块四：谋实（开发阶段）——高效协同与质量构筑

4.1 理论：IPD精髓——结构化流程与跨团队协同
核心方法论：IPD结构化流程、关键评审点（DCP/TR）、PDT团队运作模式。

4.2 工具与演练：
工具5：关键评审点（DCP）决策要素检查表。
工具6：跨部门协同RACI矩阵。
【案例解析】：某家居新品开发中出现的典型跨部门冲突与解决；华为IPD中产品经理如何准备技术评审（TR）。
【情景模拟演练】："需求变更决策会"——模拟产品经理组织研发、市场、供应链，评估一项重要变更。
【演练输出】：一份针对开发关键活动的职责清晰表（RACI）。

模块五：谋市（上市与增长阶段）——产品发布与价值实现

5.1 理论：上市即增长——产品价值传递与放大
核心方法论：上市（GTM）策略、产品生命周期成长阶段的增长引擎。

5.2 工具与演练：
工具7：产品上市发布检查清单。
工具8：产品健康度仪表盘（核心指标看板）。
【案例解析】：某消费品新品上市的渠道策略与推广节奏；某SaaS产品通过指标驱动迭代的案例。
【实战演练】：为模块二规划的产品，制定一份上市首月核心行动计划。
【演练输出】：一份新产品上市发布Checklist框架。

模块六：谋远（退市与迭代阶段）——完美收官与能力沉淀

6.1 理论：优雅退场与知识传承
核心方法论：产品退市决策逻辑、生命周期复盘与知识管理。

6.2 工具与行动规划：
工具9：产品退市决策与迁移计划框架。
工具10：项目复盘（AAR）模板。
课程总复习：串联全生命周期地图。
终极行动：每位学员使用"90天个人能力提升与工作改进计划表"，规划一个具体行动。
输出：一份个人行动计划与全套工具模板包。

杨可观

原华为海外项目经理
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）

资历背景

• 香港都会大学EMBA总裁班项目管理导师
• 北京理工大学软件工程硕士研究生
• 项目管理实战派讲师
• 项目管理人才培养专家
• 组织级项目管理能力建设专家
• 原国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；国家电网信息通信产业集团人才培训基地特聘讲师
• 南京邮电大学盐城大数据研究院特聘创新创业导师
• 北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师
• 曾任中兴通讯部门经理、项目总监、云T项目群总监
• 中兴通讯大讲师
• 曾任华为海外项目经理

授课风格

1、课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。
2、采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。
3、表达清晰，课程呈现形式风趣幽默，让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。
4、接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。

授课经验

国家电网、南方电网、中国南方航空、中国一汽、中石化、中海油、中国移动、中国电信、中国联通、烽火通信科技股份有限公司、香港都会大学、天津大学、南京邮电大学、三星高新电机、天津三星视界移动、京信通信、合肥本源量子、浙江亿利达风机股份有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、国网天津电力信通公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、北京智芯微电子科技有限公司、北京国电通网络技术有限公司、中电启明星信息技术有限公司、天津中新生态城、乌苏市兴融建设投资有限责任公司、北京迦南莱米特科技有限公司、北京共创时网络管理技术有限公司、天津环城城市基础设施投资有限公司、山东高速、山东公用、北京鸿舟集团、科创医疗集团、全球通用威世半导体、云南能投化工集团、天保集团、上海车享、朗新绑道科技、北京贝塔科技、玖信科技、星际空间、河北航信等。