🎯 德鲁克管理经典——掌握时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长五项修炼
何老师原彼得·德鲁克管理学院资深讲师、首席讲师，连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师，中国人民大学、北京师范大学MBA特邀讲师。课程基于德鲁克同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，系统梳理德鲁克管理思维框架，深入剖析时间管理三步骤与五代时间管理模型、专注与放弃法则、管理有效性三支柱、贡献在三个绩效领域的体现、德鲁克的未来观与资源分配原则、有效决策六步法与三大误区跨越、用人所长与有效人事决策五步骤等核心内容。通过案例研讨、角色扮演等丰富学习手段，帮助各层级管理者重构系统性管理思维，激发达成卓有成效的积极意愿，掌握管理者必备的五项习惯修炼。
学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）
Become The Effective Executive
| 日期/Date | 2026年11月20日-21日 深圳 |
| 讲师/Lecturer | 何老师 |
| 费用/Price | ¥5800元/人 |
（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）
全部排期/Scheduling
深圳：2026年11月20日-21日（何老师）
（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）
课程概述/Overview
课程背景
本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。
课程时长：
2天（12小时）
学习收益
• 重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；
• 激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；
• 掌握强化时间管理的能力的核心要点；
• 建立重视贡献、关注机会的管理意识；
• 提升做出有效决策、有效用人的能力。
课程工具
时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。
重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。
着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。
有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。
用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。
课程大纲/Outline
开篇：何为卓有成效的管理者
1. 什么是真正的管理
2. 谁是管理者
3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
4. 如何成为卓有成效的管理者
第一单元 掌握时间
1. 时间是最稀缺的资源
2. 时间管理三步骤
3. 专注与放弃
第二单元 我能贡献什么
1. 为什么重视贡献
2. 管理者应该为什么而工作
3. 贡献在三个关键绩效领域的体现
4. 如何才能使组织获得最大绩效
第三单元 着眼于明日
1. 分配组织资源的原则
2. 着眼于明日的策略
3. 有选择的放弃，为明天配置资源
4. 今日的生存与明天的发展
第四单元 有效决策
1. 决策是管理者的特殊任务
2. 有效决策的关键要素
3. 有效决策的三大误区
第五单元 用人之长
1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
2. 重要岗位的人事安排
3. 绩效评估面谈
4. 辅佐上级
5. 自我发展
讲师介绍/Lecturer
何老师
• 原彼得·德鲁克管理学院资深讲师
• 中国人民大学 MBA 特邀讲师
• 北京师范大学 MBA 特邀讲师
• 国资委总裁班特邀讲师
• Persona Global 领导力认证讲师
• 连续六年担任德鲁克管理学院首席讲师
• 连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师
工作经历
自 1995 年开始，何老师先后就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。
何老师在 2007 年加入德鲁克管理学院担任讲师，并获得过辛勤园丁奖。在德鲁克学院工作期间，编写了《八项基本管理技能》和《经理人与组织》两门课程的讲师手册，与黄建东老师联合编写了《卓有成效的管理者》的讲师手册，这三门课程成为了经典的德鲁克管理课程。2015---2017 年，他连续 3 年为英国 BELBEN 公司中国区销售总监以上管理者培训卓越销售辅导课程。他主导过世界五百强企业中国区核心管理层一对一综合能力成长辅导项目。他还同时在人大MBA 项目、国资委总裁班、拉法基公司管理提升、工行及农行系列领导力等项目中做出了重要贡献。
专业领域
管理者有效工作、团队绩效、领导力
主讲课程
《管理协同篇：管理者与组织》、《管理实践篇：卓有成效管理者的七项实践》、《管理修炼篇：卓有成效的管理者》
培训风格
兼具管理实战经验和理论基础，何鹏老师授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，具有极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议，帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。
主要客户
何老师为多家跨国集团和国内企业提供了专业的培训和咨询服务，包括香港大学中国商学院、香港亚洲商学院、归然书院、格局商学、巴斯夫、可口可乐、一汽大众、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鸟科技、方太、维信金科、欧尚、中国电子、去哪儿网、优酷土豆网、香港商会、国家行政学院、经理学院、中建材、中国海洋石油、东方航空公司、国家电网、万达集团、中建国际建设、中航信、上海国际、富力地产、金地管理、光明乳业、欢乐谷集团、陕汽集团、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、阳光保险、新华保险、华商基金、汇添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中国平安、中国移动、中国电信、招商银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、浦东发展银行、中国建设银行、光大证券、广发证券、超凡股份、万科印力、美的、长虹、索尼、一汽奥迪、日本THK、美国普惠艾特、吉利控股、海尔、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、宝时得科技、大数金融、顺丰、京东等。
