李大为《经营分析体系搭建:从财务报表到管理决策》
李大为老师围绕"如何将财务数据转化为管理判断",系统梳理经营分析的核心逻辑与方法。帮助管理者掌握从报表中提炼关键信息的框架,建立"指标—原因—行动"的分析逻辑,在经营会议中用数据支撑决策,搭建看得懂、用得上、能支持决策的经营分析体系。
李大为老师围绕"如何将财务数据转化为管理判断",系统梳理经营分析的核心逻辑与方法。帮助管理者掌握从报表中提炼关键信息的框架,建立"指标—原因—行动"的分析逻辑,在经营会议中用数据支撑决策,搭建看得懂、用得上、能支持决策的经营分析体系。
王江老师简介业财融合数字化转型与量化管理实战专家南开大学金融学硕士特许金融分析师(CFA Level 3 Candidate)曾任:某科技公司(上市公司,中国工业计量仪器制造龙头)|财务总监曾任:某幕墙公司(上市公司,中国幕墙制造龙头企业)|财务总监世界顶级量化大赛IQC 全球TOP 1% 得主:曾在全球66,000多名顶尖量化选手中突围,运用自创的“三维波动率套利模型”和“非线性风险平价策略”,
牛鑫宇老师----财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任:深圳品琦照明有限责任公司|副总经理/财务总监擅长领域:税务
《业务数据对不上,财务术语听不懂》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,许多企业面临业务与财务脱节的困境:业务部门看不懂财务报表,预算编制流于形式;差旅报销频频出错,引发税务风险;促销活动看似热闹,实则亏损;业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费,更影响企业决策效率。本次培训专为非财务人员设计,通过通俗易懂的讲解和实战案例,帮助业务人员快速掌握财务核心知
石磊老师简介高成长企业财务管理实战专家曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板上市公司立思辰(300010)财务总监曾任仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委中国注册会计师个人经历石磊老师
主讲人胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通
孙丽伟老师深度课程《财务报表分析实战:让数据赋能业务决策》,打破“财务分析=算指标,经营分析=写报告”的认知误区。从“基础体系-财务分析-经营穿透-实战应用”四维度,系统构建“财务分析→经营洞察→决策支持”的闭环能力,让财务数据转化为业务改进的方向、战略调整的依据、决策落地的支撑。
4月25-26日北京清华科技园,实战型财务总监高级研修班。贺荣荣老师讲授《企业财务内控与合规实务》,周炜老师分享《财务影响力与跨部门高效协同》,助力财务管理者实现价值跃升。
课程背景:在人工智能(AI)与商业智能(BI)双轮驱动的数字化浪潮下,企业财务管理正经历从“经验驱动”到“数据智能”的范式变革。业财融合不再局限于流程协同,而是通过AI+BI技术实现数据价值的深度挖掘与决策闭环,构建“感知-预测-决策-执行”的智能财务体系。然而,当前财务团队在技术应用中仍面临核心痛点:数据治理低效:多源异构数据(财务、业务、外部市场)清洗与整合依赖人工,耗时长且质量不稳定;分析维
吴桐老师----财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一曾提出“注册会计师通过任期管理规避现行