姜岩
华为前总工程师、政府解决方案部创始人姜岩博士，融合技术、管理与战略视角，深度解码华为管理智慧、领导力与人力资源体系。
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人力资源管理
刘善超
刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力
梁源峰
梁源峰老师简介中国百强讲师/战略及人力资源管理专家清华大学专家委员会委员清华大学总裁班主讲教师清华大学CIMS培训中心高级研修班主讲教师北京科技大学东凌经济管理学院特聘专家天津市人民政府顾问中国百强讲师中国SOPP战略管理体系创始人企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家国际高级TTT培训认证专家曾任国际知名咨询公司高级合伙人现任多家大型企业集团战略顾问、人力资源管理顾问十六年管理咨询实战经验
张建卫
张建卫老师简介国际华人管理学会会员，美国管理学会会员。清华大学职业经理训练中心教授会成员。清华大学继续教育学院总裁班特聘讲师。北京大学“企业家研修班”特聘讲师。国家电网公司高级培训中心客座教授。现为北京理工大学管理与经济学院副教授，校内主讲EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和MBA的核心课程：《组织行为学》；兼任清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、华中科技大学、南京师范大学、国家电网公司、核
陈德胜
前华为欧洲及中国区人力资源高管、道德遵从委员陈德胜，深度参与华为全球文化构建与干部管理，专注华为文化传承与战略HR实践。
史斌《集团化人力成本分析与管控》
主讲人：史斌老师课程背景： 随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？什么是最
史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
史斌《战略性人力资源管理》
课程收益 通过学习课程，学员可以了解并掌握：全面认识并理解战略性人力资源管理深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评课程大纲 （本课程大纲可以根据需求，个性化设计）第一讲：什么是战略性人力资源
钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》
培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提
刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》
适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组
