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王奇珍

王奇珍老师简介

高级经济师

高级人力资源管理师

中国百名杰出企业文化工作者

中国人力资源专家委员会委员

浙江省职业经理人协会副会长

北京师范大学公共管理博士(DPA)

泰国正大管理学院工商管理博士(Phd)

北京大学、浙江大学总裁班特级讲席教授

现任:浙江理工大学副教授

华为任职经历

曾任:华为研发系统干部部副部长、集团人力资源战略委员会委员

职业经历概述

先后在华为技术有限公司、深圳华强、香港虎彩、浙江盾安环境股份等外资、国有、民营集团性公司担任过人力资源经理、文化培训中心主任、人力资源总监、常务副总经理等职务。

所获荣誉

王奇珍老师曾荣获中国百名杰出企业文化工作者,是中国人力资源年度杰出经理人,中国企业文化专家委员会专家,广东省人力资源专家委员会专家,浙江省人力资源专家委员会理事。

华为工作经历与贡献

2001年作为特殊人才,被引进华为,在华为工作了8年,是华为企业文化塑造的参与者、践行者,华为人力资源体系建立的贡献者、执行者,华为股权激励机制四次变革的策划者、推动者。

2003年起担任华为研发系统干部部副部长,集团人力资源战略委员会委员,参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目落地工作,并向海外其他地区部推广落地。

2004年6月被派往亚太区最大的代表处——印度代表担任副代表(全面主持工作),2005年在印度落地全球第一个跨国企业文化融合、企业人力资源全面落地项目。

综合背景与成就

曾在华强、华为、天能等多家中国及世界500强企业担任过首席人才官、常务副总等高级管理职务。二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验;曾被评为中国年度杰出职业经理人、中国100名杰出企业文化先进工作者,中国企业教育百强培训师,浙江省职业经理人“金马奖”,是中国企业文化专家委员会委员,中国人力资源专家委员会委员。

擅长领域

华为管理、人力资源管理、企业文化

授课特点

王奇珍老师一直深耕于企业的同时,坚持在全国各地的企业讲课,将理论与实践揉合在一起,寓教于理、寓教于例、寓教于实、寓教于乐,深受企业欢迎。

主讲课程

华为专题系列:
  • 《华为是怎么炼成的》
  • 《华为是如何创新企业文化的》
  • 《华为到底牛在哪》
  • 《华为的股权激励》
  • 《华为的干部管理体系》
  • 《华为成长没有秘密》
  • 《华为的人力资源管理》
  • 《华为激励密码》
  • 《华为狼性团队是如何炼成的》
人力资源管理与激励系列:
  • 《基于战略的人力资源管理》
  • 《基于战略的绩效管理》
  • 《基于战略的OKR管理》
  • 《基于战略的企业人才培养体系》
  • 《企业大学构建与运营》
  • 《基于战略的薪酬管理》
  • 《基于业务的人力资源三支柱体系构建》
  • 《HRBP运营与成长》
  • 《非物质激励员工关系《企业文化重塑实战训练营》
企业文化系列:
  • 《企业文化塑造与落地》
  • 《如何建立以奋斗者为本的企业文化》
  • 《如何打造狼性团队》
  • 《如何建立高执行力的企业文化》
  • 《如何塑造企业文化品牌》

服务客户

部分培训客户

海尔、美的、华为、华强、中国银行、招商银行、恒生酒店、奥克斯、奥尼电子、永宁尔股份、江南世家、宋都房产集团、宝利德控股、大华科技、虎彩集团、宏磊股份、万马集团等等。

FAQ Section

王老师在华为扮演了“体系构建者、文化布道者、变革推动者”三位一体的核心角色。作为研发系统干部部副部长、集团人力资源战略委员会委员,他深度参与了华为人力资源体系的顶层设计,特别是负责了绩效管理和任职资格项目的落地与全球推广。更关键的是,他是华为股权激励机制四次重大变革的策划者与推动者,深刻理解“以奋斗者为本”的分配逻辑。2005年,他被派往印度代表处全面主持工作,成功落地了全球首个跨国企业文化融合与人力资源全面落地项目,证明了华为管理体系的跨文化生命力。
这一背景构成了理论与实践的完美闭环与螺旋上升,价值无可比拟:1. 学术高度(双博士/教授):拥有北师大公共管理博士和泰国正大管理学院工商管理博士,现任浙江理工大学副教授,理论功底深厚,能对管理现象进行系统化学理阐释。2. 实战深度(华为等企业高管):20多年横跨外企、国企、民企(华为、华强、盾安等)的高管经历,担任过首席人才官、常务副总等要职,拥有从战略到执行的全盘操盘经验。3. 教学广度(北大/浙大特聘教授):作为北大、浙大总裁班特级讲席教授,深谙企业家的思维和高管的学习需求。他能将高深的管理理论转化为企业听得懂、用得上的实战工具,实现“从实践中来,到理论中去,再回实践中检验”的升华。
这门课程是王老师的“王牌”课程之一,因为他是华为股权激励四次变革的亲历者和核心策划者。他将系统揭示:1. 演进逻辑:华为虚拟受限股从诞生到历次优化(如饱和配股、TUP计划)背后的战略考量与解决的核心问题。2. 设计精髓:如何通过股权设计实现“力出一孔、利出一孔”,如何平衡新老员工、不同层级员工的利益,如何将个人收益与公司长期价值强绑定。3. 实施难点:股权激励中的财务、法律风险控制,以及如何与绩效、文化协同。4. 借鉴方法:非上市公司、不同发展阶段的企业,如何借鉴华为精髓,设计适合自己的中长期激励方案,避免“画虎不成反类犬”。这门课是来自设计者视角的一手深度解读。
王老师的企业文化课程基于其在华为、印度代表处及多家企业的成功实践,提供一套“道、法、术、器”兼备的落地体系“道”是明确文化的核心价值主张(如奋斗者文化);“法”是通过《基于战略的人力资源管理》,将文化融入干部选拔、绩效评价、激励分配等制度流程,让制度强化文化;“术”是运用《企业文化塑造与落地》中的具体方法,如仪式、故事、标杆、沟通机制等,进行持续传播和强化;“器”是提供文化诊断、落地工作坊等实用工具。他特别强调“企业文化是管理者的首要责任”,并会通过《干部管理体系》等课程,教会管理者如何成为文化的践行者和布道者,从而确保文化从“墙上”走进员工的“心里”和“行为里”。
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