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吴江

吴江 华为大学国家总经理项目教练

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地:南京

擅长领域: 项目管理 华为

吴江老师简介

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

华为曾任重要职务

  • 曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
  • 曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理
  • 曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁
  • 曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁

擅长领域

华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

主讲课程

  • 《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》
  • 《华为企业文化与成功之道》
  • 《集成产品开发(IPD)管理体系》
  • 《产品战略与产品规划》
  • 《面向客户的需求管理》
  • 《研发项目管理实践》
  • 《物联网的发展与创新》

实战经验

吴江老师在华为有着16年的工作经历,从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。

9年运营管理经验:
  • ▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
  • ▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁, 负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过15亿美金。
7年产品项目经验:
  • ▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施;其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。
  • ▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家,是华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地;更是为华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。

部分培训与咨询案例

中国移动集团 | 物联网战略咨询

曾为中国移动集团进行扫描全球物联网产业环境、客户市场、竞争对手,并结合中国移动公司自身用户群、网络、运营优势,制定中国移动物联网3年行业发展战略;聚焦电力、教育、公安、汽车、农业、家居细分市场切入,确定物联网云平台与端模组组合的业务发展战略、以及物联网产业链合作应用创新战略;辅助中国移动创新6大行业近400行业物联网应用,使得当年新增物联网终端用户3000万。

江苏北斗卫星产业应用研究院 | 公司战略及变革咨询

曾为江苏北斗卫星产业应用研究院全面分析卫星民用市场业态和未来发展趋势,梳理江苏北斗公司产业格局定位,确定产业平台发展战略和解决方案产业合作战略、优化产品解决研发组织流程和市场项目销售流程,推动北斗在物联网、大数据、AI领域的产业结合,聚焦政府、公安、农业等方向的垂直行业解决方案创新应用。实施内部组织调整和IPD流程导入,各事业部经营年度规划辅导,当年营收同比增长50%。

软通动力 | 智慧产业创新型解决方案战略咨询

曾为软通动力面向以云服务、数据治理与商业智能、移动应用及智慧城市为代表的新技术等新业务领域,通过对趋势、市场、对手、软通优劣分析,优化解决方案组织和流程,提升面向客户需求管理、解决方案创新执行力;面向政府行业事业部中高层全面赋能,实施内部组织梳理和IPD研发流程对接,解决方案组织效率显著提升,有效支撑智慧城市市场项目开拓。

易事特集团股份有限公司 | 客户需求分析与产品规划培训

曾为易事特集团股份有限公司面向云计算、智能化、物联网化的行业发展转型,针对性对中高层管理人员进行转型战略、组织变革、市场管理和解决方案创新的方法论、流程和模拟培训;课程得到了企业内部领导的认可,也得到学员的高度评价。

客户评价

部分客户评价

听了吴江老师的课程,总觉得课程很落地更加接地气,也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会,希望以后吴老师多多给我们授课,让我们了解更多的华为管理的好课程!

——中国移动

没想到华为管理是那么的体系化,值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理,也谢谢吴老师的悉心指导,让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘;吴老师的课程值得我们返聘。

——苏宁集团

初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲,没想到一听就沉迷了,这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了,这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢,感谢公司给了我们一次升华的机会,也感谢吴老师带来这么精彩的课程。

——绿地集团

第一次听吴江老师的战略型课程,让我感觉一个好的战略是需要一位好的老师指导,感谢吴江老师的战略课程,让我们明白了一个好公司是需要长远规划和战略的。

——宝信集团

希望公司以后多多安排吴江老师的课程,听一次不够,听两次回味,听三次得以真谛,真的太棒了!

——银江科技

吴江老师是个很用心传授,悉心解答的好老师,课上传授受用知识点,课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师,不单单课程讲的好、受用,更是落地;人也很好与我们就像朋友一样!

——腾讯

感谢吴江老师这两天的付出,一直为我们的课程做准备,也很用心的为我们授课!让我们受益匪浅,知识内容也很实战,对于我们的工作上十分有帮助,十分感谢吴江老师!希望老师以后多多来公司指导我们哈~

——比特大陆

FAQ Section

吴老师的职业路径是华为内部“研发出身、复合成长、登顶业务”的典范。他从基层研发工程师起步,这奠定了其技术的深度理解;随后转向营销、合作,补足了市场视角;之后历任产品领域总经理、子产品线总经理,掌握了从规划到交付的完整产品管理;最终担任全球政府行业解决方案副总裁、全球流量经营业务总裁,成为统管一条数十亿美金业务线的“封疆大吏”。这条路径涵盖了技术、产品、市场、运营、战略、管理的全链条,使其对如何打造一款成功的产品乃至一个成功的业务,拥有从微观到宏观的透彻理解。
吴老师在这两方面均有重量级的实战成果在产品运营方面:他曾全面负责华为全球运营商增值语音业务,所辖产品全球市场份额均进入TOP3;更作为华为全球流量经营业务总裁,从0到1组建全球运营体系,与沃达丰、中国移动等巨头达成战略合作,累计创造超15亿美金服务营收,是华为从卖设备到卖运营服务成功转型的关键人物之一。在重大产品/项目方面:他主持实施了克拉玛依智慧城市、埃塞俄比亚国家安全网等多个千万级美元的公司级标杆项目,并首次在华为内部提出“云管端”商业概念,前瞻性地布局了生态型业务。
这门课程凝聚了吴老师“操盘手”与“教练”的双重智慧。他不仅是华为核心竞争力的亲历者和构建者之一(如参与CMM5/IPD流程落地),更是负责为华为海外输出近千名国家总经理的“总教头”之一。因此,他的课程不仅能从战略、文化、流程等“道”的层面,系统阐释华为为何成功;更能从“法”的层面,具象化地解读这些顶层设计是如何通过产品规划流程(IPD/Market Management)、重大项目运作机制、全球化人才梯队建设(国家总经理项目)等关键管理活动落地生根,并最终转化为市场统治力和财务表现的。这是来自华为高管培养体系内部视角的深度复盘。
这些顶尖企业的咨询案例有力证明了吴老师方法论的普适性、前瞻性和强大落地能力。他服务的企业横跨电信运营商(中国移动)、国有航天科技(北斗)、软件与智慧城市服务商(软通动力)、电力电子制造商(易事特)等多个国计民生关键领域。他能帮助中国移动制定物联网战略并当年新增3000万用户,能助力北斗研究院营收增长50%,这都表明他不仅能讲授华为IPD等经典方法论,更能紧密结合前沿技术趋势(IoT、AI、智慧城市)和不同行业的业务特点,为企业进行定制化的战略解码、组织优化和流程重塑,是真正能帮企业解决增长与转型实际问题的顶尖顾问。
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