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创新管理

宁钟

宁钟教授简介复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授(2009年至今)上海市浦江学者,中国区块链生态联盟专家委员会委员,曾任湖北省秭归县副县长、武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理武汉大鹏药业有限公司总裁等职。经济学博士,先后在英国牛津大学、复旦大学从事博士后研究,德国杜伊斯促堡爱森大学访问学者。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师,复旦大学创业与

张维明《创新领导力与管理创新》

课程背景:Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金?为何全食超市推行薪资透明化管理?谁说招聘仅仅是HR的工作,为何谷歌推行全员参与招聘和面试?全球头部的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维-布尔库什博士系统研究了世界范围内上千家告诉成长型企业,对上述问题做出了回答。当工作的本质

熊伟《AI赋能企业管理创新》

课程背景:当今时代,人工智能(AI)以前所未有的速度渗透到各行各业,企业面临着前所未有的机遇与挑战。仅仅依靠传统经验已无法有效应对复杂多变的商业环境。突破传统思维,利用AI赋能创新,解决问题、提升效益,已成为企业发展的必然选择。本课程旨在帮助企业管理者理解AI驱动的创新本质,掌握AI赋能的创新方法与工具,切实有效地提升自身和组织的创新能力。通过学习,学员将能够将AI技术融入企业经营、管理、技术、运

张立

张立老师——十倍创新战略实战专家十倍创新系统提出者,《十倍创新》畅销书作者战略与组织咨询实战专家,比亚迪管理体系研究第一人15年华为、比亚迪、富士康等世界500强中高层工作经验广东省企业培训研究会副会长,华朗咨询董事长千亿规模青岛海控资本集团常年高级战略顾问法本信息、金百泽、奥尼电子等数十家A股上市公司战略与组织顾问年均阅读量百本以上,游历30多个国家和全国170个地级市,30年坚持写日记反思【个

邵昶盛《智金未来:AI赋能企业创新管理》

1天版一、课程背景随着人工智能技术的飞速发展,AI已成为推动企业转型升级的重要力量。在当今的市场竞争环境中,企业管理者需要借助AI技术来提高决策效率、降低运营成本、优化客户体验及增强企业核心竞争力。生成式AI作为一种先进的AI应用,能够通过学习大量数据,生成创意内容、数据分析报告和个性化策略,为企业决策提供科学依据和智能化支持。然而,如何将AI有效地融入企业管理实践中,成为许多企业面临的一大挑战。

李文明《创业与创新管理》

课程背景:国家在大力提倡创业,也在提倡创新,这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业,希望借助创业和创新实现自己的人生价值,追求不一样的人生轨迹。很多先发企业在谋求转型之际,也希望可以实现再次创业,并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台,通过内部创业实现企业更具战略性地成长,在成就员工的同时,让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业,都需要参与者明确自

张立《创新的底层密码:多元结构思考力》

《如何一眼看透问题本质:多元结构思考力》主讲:张立老师【课程背景】当今全球经济形势正处于低迷,低端产品严重过剩,高端产品严重不足。数智经济时代却已经到来,现在一年的变化相当于过去的十年,甚至百年的变化,对于应用型的知识和技术瞬间将贬值,知识经验已经不值钱了,真正值钱的是智慧,即比别人更快的持续首创,可见企业急需转型和创新,过去企业以产品为中心,现在企业必须以用户服务为中心,因此针对用户服务为中心的

翟红亮《战略创新私教坊》

提高战略设计及创新力,推动业务突破性增长主讲:翟红亮老师【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动,企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题:1、过于注重短期收益,缺乏长期规划及持续的投资,从而导致 产品/业务缺乏竞争力,并进一步导致同质化严重,打价格战;2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计,导致战略设计的 平庸化;3、&nbs

赵英著《创新思维与创新管理 》

打破思维定势;2)建构创新思维;(3)学习创新知识;4)引发创新行为;5)实现经营突破。(1)学会换个角度看问题;(2)学会抓取机会;(3)更倾向于与他人合作;(4)变得自信;(5)掌握即学即用的几大方法;(6)借由学习解决实际工作问题。

李沛贤《95后新生代员工创新管理》

主讲:李沛贤老师【课程背景】大量 “95后新生代”员工涌入企业,然而他们却频繁离职,致使企业面临居高不下的 “流失率”。面对这一现象,显然不能简单地将其归结为员工缺乏责任心,亦或是职业素养欠佳。在信息爆炸、选择众多且95后热衷于彰显个性的时代,管理者亟需掌握正确引导、理解、任用及留住95后员工的方法,这也正是本次课程培训与解析的核心所在。管理者和员工的关系恰似共舞,唯有双方都愿意适时调整自己