贺林《创新思维与管理》

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内容

第一章 创新的基本动力

1.1

创新意愿的来源

-        外界环境的变化

-        组织内部的危机感的产生

-        建立应对变化的紧迫感

1.2

创新的能力

-        自由王国与必然王国

-        人的主体性

-        东西方思维的比较

第二章 创新的阻力

2.1

组织的阻力

-        科层组织的优势

-        利益群体的板结

-        组织防卫

2.2

个体的阻力

-        固定的思维框架

-        选择性认知

-        信息组织的方式

-        基本归因理论

第三章 突破创新阻力的基本方法

3.1

目标关注

-        手段对目标的异化

-        愿景、价值主张和战略

3.2

组织保障

-        确定责任人

-        向组织传播愿景

-        充分授权

3.3

创新的基本过程

-        短期成效的取得

-        不断推动变革

-        将变革成果植入组织文化

3.4

批判性思维

-        反思

-        探寻