沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提
【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业?从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为历史的尘埃,变,有机会但又面临着巨大的
主讲:余星冰老师【课程背景】以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于商业战
定位:思考转型的企业家价值:帮助企业家扩宽眼界,以资本视角下看待自己的企业价值【课程大纲】第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何
课程背景:在这个新旧交替的时代,技术爆炸带来了全新的商业模式。商业模式是以价值创造为核心,形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。新商业的逻辑需要重构,遵循“人-货-场”的逻辑:基于外部用户需求,生产正确的产品,并在最合适的场景下营销产品,经营的基础要建立在市场证实的前提下。基于“用户价值”(以人为本),形成在跨界整合、产业架构和顶层设计,与5G、物联网、大数据、区块链技术、人工智能在生态
课程背景:随着建筑行业不断发展,市场竞争越来越激烈,低价中标,材料、人工成本上涨,回款周期长,已经成为了建筑企业的行业痛点,在未来,更加不确定的市场环境下,建企如何可持续健康的发展?如何形成企业独特的商业模式?为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气,探索建筑企业战略创新之路。
刘长老师简介企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团(00268.HK)战略咨询事业部总经理曾任友邦保险集团(01299.HK)领导力与人才发展部总监曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长先后担长春高新(000661.SZ)、新华百货(600785.SH)、华文食品(003000.SZ)、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问企业战略专著《第二曲线战略》作者清华大学、北京理工大
侯震老师简介l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理l 阿里巴巴 管理咨询顾问l 华为技术 课程开发顾问l 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师l 日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师l CI
叶峰老师简介公司治理与企业战略及商业模式领域资深实战派专家108度公益基金会理事长、108度资本首席合伙人北大商业评论中外管理杂志等媒体专栏财经作家,商业论坛主持人职业背景:公司战略专家金智创业资本创始人、CEO长江商学院EMBA、EDP教授,清华大学EMBA、EDP教授,北京大学EDP教授,交大海外EMBA、EDP教授,北京交大EMBA教授,中山大学课程教授,华中科大EDP教授,武汉
差异化战略导航主讲:王靖飞导师【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特的商业模式,创造第二曲线的行业外收入,打造具有行业