顾樱英《跨部门沟通与团队协作》
主讲：顾樱英老师【课程背景】后疫情时代，从移动互联向万物互联方向发展，企业规模越大，沟通成本高、跨部门协作困难，产生更多“熵增”，让企业的内耗增加，人均成本上升，效率反倒下滑。如何让大象跳舞，是新时代企业发展的新命题。如果你的企业遇到如下的难题：1、各个部门之间互相推诿，责任不清晰2、人员不多，信息不透明，以至于沟通成本提升3、岗位流动率过高，增加内部协作痛点与难点4、会议有了
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团队管理
打造高绩效完美团队——4D团队领导力
2026年6月5-6日杭州站，罗澜主讲《打造高绩效完美团队——4D团队领导力》，运用NASA4D系统破解团队社会化环境难题，提升团队绩效与文化。
刘茗烨《高效团队管理——打造执行力》
课程背景：执行力的本质来自于管理者的流程管控能力。现代企业追求人效价值，人类进入驱动力3.0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于个体自我实现的强烈程度。打造高绩效团队，强化执行效果，需要管理者具备驱动员工在意愿和能力层面自主自发投入的管理能力以及流程管控的能力。本课程旨在通过管理工具的应用，帮助管理者以人为本，识别并善用员工优势能力，激发动力系统，为组织所用；根据不同阶段的员工诉
钟焕奎《汇报有逻辑，带队有方法——财务财资工作高效推进实战课》
钟焕奎老师《汇报有逻辑，带队有方法》课程，系统讲解财务人员高效与领导汇报沟通（汇报核心价值、汇报前准备、“结论-数据-原因-建议”四步汇报法则、不同场景汇报实操、汇报后跟进反馈），以及财务人员科学带队伍高效推进财资工作（财资团队核心定位与常见痛点、精准分工明确责任、高效协作减少内耗、分层培养提升专业能力、考核激励强化执行力、高效推进财资工作落地策略）
王洪涛《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
课程背景：拥有一个执行力强，高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。然而一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：缺乏信任：沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加？惧怕冲突：影响团队的协作能力？欠缺投入：工作质量下降、创新意愿不足以及对公司目标的认同感下降？逃避责任：成员互相推卸责任，不愿意承担自己的责任，致任务无法顺利完成
李修节《发挥领导力，管理好团队》
由实战管理专家李修节老师主讲的《发挥领导力，管理好团队》课程，系统认知管理的内涵与五大职能，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习团队的三个核心要素、行为风格认知与因人而异的管理，运用谦虚提问的四个标准、教练式引导技术、团队建设四个圈子。
南北
南北老师--企业管理效能提升专家15年大型企业管理实战经验南京大学MBA现任：阿里巴巴丨OTD组织人才发展曾任：苏宁金融丨业务总监曾任：宜信普惠（上市）丨区域经理【企业项目落地的能手】：阿里巴巴500+管理者项目+宜信普惠10+人才培养项目落地；【业务推动的强将】：主导苏宁金融1年完成1.4亿销售指标且同比增长15%；【敏锐市场的洞察者】：深入了解多行业市场动态，为10多家不同企业
高登峰《打造高绩效团队》
主讲高登峰课程背景：彼得·德鲁克说：“最有效的管理，就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是：无论在招聘时、还是在日常工作中，每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的，但是这样一群优秀的人组成了团队以后，无论是工作效率，还是工作氛围，都让人失望至极，问题究竟出在哪里？将300个土豆装在口袋里，只不过变成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精
王鏻《高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队》
主讲：王鏻【课程背景】 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动； 团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破； 团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识； 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地； 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任； 团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干； 多干就是吃
王鏻
王鏻老师简介——企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任：职于鹰牌卫浴（卫浴百强企业）集团首席人才官曾任：广东爱无缺（医药新零售模式创建者）商学院院长曾任：兴民财富（中部地区财富管理百强企业）执行总裁企业培训师（高级）人力资源管理师（高级）北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《管理心法》《自我管理》课程体系创始人“唤醒式”培
