陈韬《新形势下国有企业深化改革实战篇》
主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。 2.经济转
国企改革
彭建国《国企改革三年行动方案解读》
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整3、产权改革：深化混合所有制改革4、企业机制：完善市场化经营机制5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公
潘朝金《国有企业转型发展战略与资源能力提升》
【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中，获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力于推动我国发展方式的转型，打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心
刘光耀《国企改革的三项制度》
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
乔艳萍《关注国企改革，逐步推进现代化企业运营机制》
课程背景：自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来，随着改革开
