国企改革
李宁《国企改革中的现代公司治理》
【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动，对国企公司治理提出了新的要求；最新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。 新国企改革三年行动，核心任务之一就是公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？ 治理结
祝毅《国有资本公司成本控制与投融资要点》
主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好成本控制？如何通过精准的投融资策略，创造价值增量？本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。【课程收益】理解国有资本成本管
徐京《国企混合所有制改革实践》
徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；明晰企业管理分析方法，确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体（分拆）上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会（三会）建设与运作清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：
王海龙《现代新国企人力资源管理创新实践》
主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、
陈韬《国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略》
主讲：陈韬老师【课程背景】在当前国企深化改革的大背景下，机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段，这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位，适应人员精简和一人多能的工作要求，提升管理能力和应对变革的能力。【课程收益】1.使中层管理者深刻理解国企机构改革的背景、目的和趋势。2.帮助中
刘光耀《国企改革的三项制度》
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来
