张松波《企业战略规划三步曲：分析、设计与实施》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、
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战略规划
朱立《从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟》
组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因： 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向
丁晓剑
丁晓剑老师---战略性绩效管理实战专家20年管理咨询实战经验上海交大工商管理博士（DBA）国家注册管理咨询师生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师曾任：上海交大安泰经管学院丨主任曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理擅长领域：战略规划、绩效管理、顶
黄光伟《战略规划三部曲之数智驱动战略规划》
主讲：黄光伟老师【课程背景】如大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，深刻改变着商业环境与竞争格局企业需借助这些新技术进行战略规划，以精准洞察市场、高效配置资源、提前布局未来，在激烈的竞争中脱颖而出并实现可持续发展本课程旨在帮助企业管理者与战略规划人员掌握数智时代战略规划的新方法与工具，提升战略规划的科学性与前瞻性。【课程收益】深入理解数智时代战略规划的理论体系与新技术应用方法，拓宽战略视野，
黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》
--从战略规划到落地实战训练营主讲人：黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论：1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规
赵挺
前华为销售五级专家赵挺，拥有三大BG（运营商/消费/企业）操盘经验，是LTC、铁三角、BLM变革首批试点干部，专注营销体系顶层设计与落地。
黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》
——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计
王雷
王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员独立投资人【个人简介】王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型
李江涛《新商业时代企业战略洞察与战略规划》
课程背景在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共
林羽《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》
主讲：林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？2、有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？
