刘力
华为14年老兵、现任国企CIO刘力,拥有24年技术与管理经验,主导多个亿级数字化转型项目,是兼具战略规划与项目落地能力的实战专家。
华为14年老兵、现任国企CIO刘力,拥有24年技术与管理经验,主导多个亿级数字化转型项目,是兼具战略规划与项目落地能力的实战专家。
陈霞,北邮博士、副教授,学商一体数字化专家。17年信息化研究经验,政府内参主笔人,喜马拉雅《5G新机遇60讲》主编,自创“三步九转功成法”。
吴伟韬老师简介战略管理与政企大客户销售实战专家中南大学计算机软件与理论学硕士曾任:传音控股(手机全球TOP4)丨政企业务部部长曾任:华为技术有限公司丨海外政企/运营商系统部部长曾任:中兴通讯(世界TOP5电信提供商)丨办事处负责人授课特点:实战落地:源自华为等500强近20年实战经验,工具方法现场验证,实效落地。前瞻引领:具备国际视野与战略格局,助力构建前瞻性战略思维与创新力。逻辑清晰:课程逻辑严
李双燕老师简介信蜂科技董事长清华大学特聘教授猪八戒网天使投资人博恩集团、易极付创始人清华大学职业经理训练中心特聘专家中国首批计算机软件专业工学硕士在互联网研究、开发领域成绩斐然
魏永强,建信金融科技大数据中心总监,曾任京东科技数据资产部负责人、中化集团量化金融高级算法工程师。专注大数据、AI、区块链、DevOps。
龚方雄博士——经济金融专家曾任摩根大通亚太区董事总经理现任第一前海金融有限公司董事长前海开源基金管理有限公司董事玖富数科科技集团有限责任公司独立董事【从业履历】龚方雄博士在2009/9-2015/5间,曾任摩根大通亚太区董事总经理,并为中国投资银行主席,负责领导JP摩根的中国投資銀行业务。在此之前,龚先生曾任摩根大通中國綜合公司/企業投融資主席,JP摩根中國投資銀行副主席。2009年来,在龚先生的
课程背景:我国数字经济战略在2021年后正式定名为“数字中国”,2022年的二十大提出“以中国式现代化开创数字中国建设新局面”,2023年《数字中国建设整体布局规划》出台,明确了“2522”的整体框架。本课程将系统介绍“数字中国”蓝图的基础特征和在各行业领域的发展状况,从顶层介绍数字中国和数字经济的概念和内涵、发展的总体情况,我国如何在政策上促进数字经济加快发展等基本问题,如何全面地从数字经济与产
课程背景:在数字经济高速发展的今天,企业正面临前所未有的知识管理困境:内部文档散落于各部门系统,客户咨询重复率高达60%,员工培训依赖传统手册效率低下,而外部市场信息爆炸式增长更让决策变得举步维艰。据Gartner调研显示,78%的企业因知识孤岛导致服务响应延迟,55%的客服成本消耗在重复问题解答上,知识管理早已从“效率工具”升级为“核心竞争力”。传统知识管理的三大痛点,正在拖垮企业效率:1、构建
主讲老师:李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程,要想成功转型升级,企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上,以客户战略为中心,通过不断地优化升级,满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来,实现从战略到运营、从业务与技术(IT)的平滑罗偶滴,起到粘合剂的连接作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中,战略
课程背景:未来已来,社会发展已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云),智能工厂、灯塔工厂建设如火如荼,世界第一梯队的制造大国强国,均有提出国家制造发展战略:德国于2011年提出:工业4.0;美国2012年发布:先进制造业国家战略计划;中国2015年推出:中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025,核心都是智能制造。智能制造的核心是人工智能、基础是