刘力老师简介
华为数字化转型实战专家
华中科技大学工学硕士、武汉大学工学学士
香港科技大学MBA
24年工作经验，10年+数字化转型、智慧城市规划咨询、市场拓展经验
专业资质与荣誉
- 2022中国高交会二项优秀奖获得者
- 华为认证系统专家、思科认证网络专家、微软认证IT专家
- 广东省 CIO协会副会长
- 广东省国资云、深圳能源集团、山东重汽特邀评委
现任与曾任职务
- 现任：某大型国企CIO
- 曾任：华为中央研究部、华为IT部、国际行销部、企业咨询部，恒大集团信息技术部，中兴通讯等公司中高级管理人员
实战经验
刘老师拥有24年技术研发、流程与IT、信息化咨询、智慧城市规划、数据化转型、项目管理从业经验，作为程序员、资深技术架构师、大数据分析师、项目管理专家、企业数字化转型专家，先后为上市公司、政府和大型国企提供了优质服务。在华为期间，刘老师为30多个国家的运营商提供过服务。刘老师常年活跃在高科技产品研发管理、数字化转型、项目管理第一线，帮助企业提高效益、降低成本。
现在国企集团任职CIO，规划并启动多领域数字化转型，涉及业务领域包括水务、制造业、物流、财务、大型商场、金融、产业园等。数字化转型成果得到广东省国资委通报表扬。落地项目中有二项获得2022中国高交会优秀奖。
曾主导恒大海花岛的28个业态旅游信息化规划，并用三年时间将规划落地运营。
曾在华为任职14年，在华为中央研究部、流程与信息化、行销部、政府咨询部任部长等职。熟悉华为IPD流程、销售团队管理、智慧城市规划。是华为流程与信息化部门的创始员工，主持包括华为深圳数据中心、海外数据中心建设等项目。在行销部门和咨询部门，参与了华为在政府及企业领域业绩暴增的崛起过程，服务了2008奥运会、北京市政府、山东省政府、山东重工、乌干达国家数据中心、印度中国工行数据中心。
风格特点
- 拥有多年在多业务领域的数据化转型实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。
- 授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。
主讲课程
一：数字化转型类
- 《数字化转型维度和路径》 一天（6 小时）
- 《企业数字化转型的顶层设计》 一天（6 小时）
- 《数字化思维、改良》 一天（6 小时）
- 《人工智能时代的智能制造和数字化转型》 一天（6 小时）
- 《AI在工作中的应用》 一天（6 小时）
- 《战略驱动的数字化转型及落地》 一天（6 小时）
- 《数字化转型的深度思考与最佳实践》 一天（6 小时）
- 《工业企业数字化升级策略及路径》 一天（6 小时）
- 《数字化思维与业务转型》 一天（6 小时）
- 《赋能业务的数据思维》 一天（6 小时）
- 《数字化及产品思维顶层模型学习与实践》 一天（6 小时）
- 《数字化营销》 一天（6 小时）
二：华为课程类
- 《华为的数字化转型》 一天（6 小时）
- 《华为数字化转型道法术器》 一天（6 小时）
- 《华为战略管理》 一天（6 小时）
- 《华为的市场战法》 一天（6 小时）
- 《华为-组织建设及价值分配》 一天（6 小时）
项目经历
大型数字化转型、智慧城市转型：
- 粤海集团数字化转型： 联手华为，耗资近千万开展咨询规划工作；
- 某麦芽厂数字化工厂转型：联手用友等厂商，开展全供应链数字化转型；
- 数个自来水厂、污水厂的数字化转型，打造少人、无人工厂；
- 恒大海花岛智慧城市顶层规划和建设：联手IBM，对旅游业态进行旅游数据化转型工作，从规划到落地历时3年，总信息化投资近20亿；
- 智慧玉溪顶层规划、智慧洛阳顶层规划、秦皇岛智慧旅游顶层设计；
大型项目：
08奥运会IT咨询、兴业银行终端案例咨询、上海世博会IT保障、深圳大运会IT保障、深圳超算中心咨询、摩洛哥电信咨询、阿尔及利亚电信咨询、土耳其电信咨询、埃及电信咨询、华为数据中心、华为海外数据中心、华为IPD业务变革、华为供应链项目。
软件著作及奖项
- 2022中国高交会优秀产品奖-数字孪生平台
- 2022中国高交会优秀产品奖-客户画像系统
- 物联网平台软件 2021.3.22 登记号2021SR0745133
- 实时监测及综合预警软件 2020.10.30 登记号2021SR0746831
- 水厂智能投药系统 2021.1.8 登录号2021SR1181498
服务客户
FAQ Section
刘老师的背景实现了数字化转型全链条覆盖：1. 产（华为/中兴/恒大）：14年华为，历经研发、IT、销售、咨询，是流程信息化创始员工；后任恒大信息技术高管，主导海花岛20亿智慧旅游项目。2. 学（顶级学历）：华中科大/武大工科学士硕士+港科大MBA，兼具技术深度与管理广度。3. 研（产品研发）：拥有数字孪生平台、物联网平台等多项软著，是2022高交会优秀产品奖得主。4. 用（国企CIO）：现任大型国企CIO，主导水务、制造、物流等多领域转型，成果获省国资委表扬。他是真正“既打过仗，又指挥过战役，还能研发武器”的专家。
刘老师主导的转型项目极具复杂性和标杆意义，覆盖传统产业升级核心场景：1. 智能制造：为某麦芽厂打造全供应链数字化工厂；2. 智慧水务：在多个水厂/污水厂推行“少人/无人工厂”，并自研“智能投药系统”获软著；3. 大型集团管控：为粤海集团联手华为开展千万级数字化转型规划；4. 智慧城市/文旅：曾主导恒大海花岛28个业态、总投资近20亿的智慧旅游项目从规划到落地。其项目“数字孪生平台”和“客户画像系统”荣获2022高交会优秀奖，证明了其成果的技术先进性和实用性。
刘老师的课程体系精准针对转型痛点，提供系统解方：1. 解决“方向不明”：通过《顶层设计》、《战略驱动》等课程，帮助企业绘制转型蓝图，避免盲目投资。2. 解决“思维僵化”：通过《数字化思维》、《数据思维》等课程，重塑组织认知，推动文化变革。3. 解决“路径不清”：通过《维度和路径》、《升级策略》等课程，结合工业、水务、营销等具体场景，给出落地“路线图”。4. 解决“标杆难学”：通过《华为数字化转型》系列课程，深度拆解华为“道法术器”，提供可借鉴的方法论。其课程全部源自亲自操盘的项目，确保了高度的实战性和可操作性。
这14年经历是刘老师方法论体系的“根”与“魂”，价值体现在：1. 流程基因：作为华为流程与IT部门创始员工，深谙IPD等变革流程，能将转型作为一项“变革项目”来管理，而不仅仅是IT项目。2. 全球视野：服务过30多国运营商及政府（如乌干达国家数据中心），具备国际级项目复杂系统集成与规划能力。3. 端到端视角：历经研发、销售、咨询等多部门，使其规划不仅能对接技术，更能紧密贴合业务与市场战略。4. 大型项目锻造：主导过华为数据中心、08奥运IT咨询等国家级项目，具备驾驭超大型、跨领域复杂转型项目的卓越能力。这使其咨询规划兼具战略高度、流程严谨性和落地可靠性。
