黄锦阶《数据驱动零售增长》
顾客时代,数据驱动零售四大分享主题:•生意精准规划•品类有机增长•品牌精细管理•智能数据营销【课程大纲】一.生意精准规划(一)生意增长的本质:某商场去年实现了20%增长,大家对今年生意均抱有较大的期望,店总对今年 的增长也比较有信心,希望今年能实现25%的增长,能否实现?(二)业态调整实现生意增长:•【全店调整】某购物中心在开业后,进行了业态调整,客流出现明显增长,然 而销售增长未达到
顾客时代,数据驱动零售四大分享主题:•生意精准规划•品类有机增长•品牌精细管理•智能数据营销【课程大纲】一.生意精准规划(一)生意增长的本质:某商场去年实现了20%增长,大家对今年生意均抱有较大的期望,店总对今年 的增长也比较有信心,希望今年能实现25%的增长,能否实现?(二)业态调整实现生意增长:•【全店调整】某购物中心在开业后,进行了业态调整,客流出现明显增长,然 而销售增长未达到
林胜益老师简介精益智能制造实战专家 东北工业集团(汽车零部件行业)精益智能制造顾问 常州光洋轴承股份有限公司(002708)精益智能制造首席顾问 台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 上海宝钢液压汽车零部件公司(汽车制造业)副总经理 沃尔沃领克(高端汽车品牌)SWE精益智能制造学院总顾问师 中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问
商彦磊老师-云计算专家2006年北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室毕业,获计算机科学与技术专业工学博士学位2006年加入诺基亚中国研究院,从事博士后研究2007年获北京邮电大学优秀博士学位论文(全校共5位)2008年获中国计算机学会优秀博士学位论文提名2008年北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室任副教授,研究生导师2008年在北京邮电大学开设研究生课程虚拟化技术与云计算课程2009年在
----企业转型升级模型“CTU-MODEL”主讲:钱栋玉教授课程对象:创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程时间:12H课程概要:增长是企业的核心课题,在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下,在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能,陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存
主讲:白涛老师【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来,各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势,取得了不错的进展,如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远,所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入,越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型,逐渐摆脱传统企业经营方式,转向面向上下游协作、整合产业链
主讲人:武威培训时长:1天课程大纲第一章:银行的数字化转型1.数字化转型是什么?2.数字化转型能为银行带来的好处3.数字化转型总体路径4. 银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略5.银行被迫在新的市场环境下进行变革6.银行的数字化进程7.智能技术在银行的发展趋势第二章:银行网点未来的发展趋势1.银行网点的未来发展定位2.数字银行的发展历程3.银行4.0时代的三大转变4.智慧网点的用户画像5.银行
傅芸芸老师——智慧园区与产业园规划实战专家曾任:KPMG毕马威企业咨询(中国)有限公司 咨询副总监曾任:IBM全球业务服务部 高级咨询经理曾任:Ernst & Young安永企业咨询(中国)有限公司 高级咨询顾问曾任:北京鸿坤产业集团(中国产业园区运营商TOP30)产业研究部总监累计带领团队实施咨询项目超过100个,服务企业客户超过50家,涵盖电信、房地
【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
主讲:怀国良老师【课程背景】随着人工智能、大数据和云计算等高新技术的不断升级,对中国企业的品牌战略决策能力和品牌营销创新能力,提出了巨大的挑战。面对着新一次的技术革命浪潮,如何聚焦企业发展主航道,通过品牌战略升级不断巩固企业的核心竞争优势?在落地实战中,不断通过新技术手段拓展新的蓝海品类市场、深度洞察各个细分消费群体的需求、掌握全产业链的变化规律,不断抢占先机打造出符合消费趋势的新产品?在时
课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字化转型成功案例单元二企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做1、数字驱动力是经济形式的挑战显现2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧3、数字驱动力是企业运营的需要4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会