数字化转型

黄光伟《从盈利视角看企业数字化变革与商业模式创新》

主讲：黄光伟老师【课程背景】传统制造企业面临商业模式迭代、竞争边界模糊化、用户需求碎片化的多重挑战。本课程聚焦中高层管理者在数字化变革中的战略思维重塑与创新能力提升，通过跨行业案例解析、实战工具演练及盈利导向的落地规划，助力企业突破增长瓶颈，构建可持续的核心竞争力。【课程收益】掌握数字化与AI技术对商业逻辑的重构规律，突破行业惯性思维，学习商业模式创新的核心模型（如画布迭代、价值网络重构等

蒋满霖《新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践》

课程背景：在数字化浪潮的席卷下，中国企业正迎来一场深刻的变革。数字化转型不仅是技术升级，更是企业生产方式、管理模式、商业模式的全面革新。新质生产力，简而言之，就是通过技术创新和模式创新，实现生产效率的飞跃提升。它利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业生产流程进行智能化改造，优化资源配置，降低运营成本，提升企业核心竞争力。对于中国企业而言，数字化转型不仅是适应时代发展的必然选择，更是实现高

刘忠华《数字化转型的落地和实操》

数字管理，未来可期主讲：刘忠华【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业

王喜文《数字化转型的趋势、技术和应用》

数字化转型的趋势、技术和应用王喜文老师课程大纲：一、数字化时代的到来（一）从信息技术到数据技术（二）从工业经济到数字经济（三）从数字化转型到智能化升级二、数字化转型的技术支撑（一）大数据（二）物联网（三）云计算（四）人工智能三、数字化转型的应用场景与案例（一）设计数字化（二）生产数字化（三）供应链数字化（四）营销数字化（五）客服数字化（六）员工数字化四、数字化时代的机遇与挑战（一）机遇：新质生产力

文辉玲《新时期业财融合数字化转型与价值创造》

课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变

梁力军《人工智能技术应用及企业数字化发展》

陶建科《精益化管理与数字化转型》

课程背景：当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情

王亚彬《智领金融未来——金融数据仓库商业价值与实战》

课程背景：随着全球金融行业的数字化转型加速，数据已成为金融机构的核心战略资产。从传统银行业务到互联网金融、智能投顾、区块链支付等新兴领域，数据的规模、复杂性和应用场景呈指数级增长。金融监管机构对数据治理的要求日益严格（如《数据安全法》《个人信息保护法》），同时市场竞争倒逼企业通过数据挖掘客户价值、优化风控模型、实现精准营销。在这一背景下，数据仓库作为整合多源异构数据、支撑实时分析与决策的核心基础设

李福东《华为数据之道：数据化思维变革与数字化转型实践》

主讲老师：李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命，以及数字生存时代的到来，让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征，业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。为了解决数字化转型中“不愿、

韩迎娣《数字化与智能制造》

主讲：韩迎娣老师【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化