学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）
彼得·德鲁克经典管理课程，赵老师亲授《管理者与组织》管理协同篇。课程涵盖辅佐上司、跨部门共事、激励下属、战略规划、有效决策、组织运作六大模块，帮助管理者建立MBO目标管理理念，提升组织效能，实现个人与组织双赢。2026年5月22-23日深圳开课，费用5800元/人。
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目标管理
王涛《从目标到结果—快变时代员工高效执行之道》
本课程系统讲解快变时代执行力的全新定义，提供POA目标共识、6W3H、PDCA、风险象限等工具，帮助学员突破“意愿充足、方法缺失”的困境，从目标到结果构建可复制的执行体系，提升个人与组织效能。
秦炜琳《成果落地工作坊——新任管理者目标设定与计划管理》
【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，基层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、
赵安信
赵安信老师简介广东省人力资源研究会 常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任：广东省万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团（民企）人力资源总监、生产厂长曾任：全球最大覆铜面板生产商之一建滔化工集团（外企）人力资源总监兼行政总经理曾任：“中国培训行业十大领军品牌”“中国教育行业领军”中旭股份资深顾问、金牌讲师2019年度最
孙卫华《目标计划管理培训方案》
讲师：孙卫华课程名称：智领—目标计划管理培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式课程时间：1天（6H/D）适宜人群：组织中的各级管理者培训内容：模块一、目标的设定l目标管理的四大作用舵钟镜梅l目标的三大类来源除了上级
王新宇《目标管理》
《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心 来展开。 结合各种生活实例，使学员意识 到目标管理的意义 和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路 和将目标转变为具体的行动计划的要点。 在讲述目标分解时， 会以流程性思考为核 心， 讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清 晰的目标管理的意识，并掌握从目标制
王伟老师《承上启下抓落实—聚焦高效执行力之策略》
王伟老师1天实战课程，系统讲解高效执行力的三维定义、拉姆·查兰执行四原则、战略翻译官角色、5W2H任务澄清法等核心工具。现场制定个人执行力提升计划，让中层管理者成为真正的“战略翻译官”与“战场指挥官”。
王爱萍《高效目标管理与计划执行（沙盘：沙漠掘金）》
课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标
熊伟《高效目标与计划管理》
课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本
吴丹黎《OKR——敏捷目标管理工具》
课程背景：在这个复杂多变的时代，企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标，员工的关注、活力和创新贡献是必不可少的要素。那我们如何获取这些要素呢？基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工，聚集战略和目标，定义和达成关键结果，贡
