郑凯文《目标计划管理与任务委派》

郑凯文

目标计划管理与任务委派

课程背景：

管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列工具、流程与方法，要将组织的目标层层向下分解到员工的具体工作目标，同时，要使得目标落地，必须将之转化为细致、完善的计划，并在计划执行、任务委派的过程中进行密切地监控、反馈、纠偏与改进，才能保证目标最终达成。

课程特色：

本课程严格按照目标的制定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、高效复盘的系统逻辑，全流程的对目标计划与任务委派进行了解读。通过学习掌握目标计划管理的关键逻辑、核心要点，丰富的贴近工作情景的实战案例解析，通俗易懂，强化应用落地，并总结了一系列的高效能的落地工具，真正实现的"知行合一"。

课程收益：

• 熟练掌握目标设定的SMART原则
• 掌握目标分解设置的核心理念和高效工具
• 学会任务陈述的三要素及委派的流程
• 掌握计划落实中反馈的两种常用模式
• 掌握三种问题解决的具体工具操作
• 学会复盘总结的标准流程与工具方法

课程方式：

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练

课程时间：

1-2天（6小时/天）

课程对象：

各企事业单位骨干、储备干部、中基层管理者

课程大纲

第一讲：目标与目标管理的认知

一、目标的属性 二、目标的分类与作用 三、目标管理的属性

第二讲：目标分解与计划制定

一、理论基础与工具认知 二、目标分解工具应用 三、计划制定的流程与方法

第三讲：行动计划与任务委派

一、行动目标的落实 二、任务描述的三个核心 三、任务委派的具体流程 四、任务委派的关键要点

第四讲：计划执行与问题解决

一、计划的落实与进度反馈 二、执行力不足的深入分析 三、解决计划中的问题 四、计划落实中实现自我成长

第五讲：计划的复盘与总结

一、复盘定义与认知 二、复盘核心目的与流程 三、复盘会议的组织