🌟 新生代员工管理——理解95后00后，激活年轻团队潜能
郑凯文老师《职场新生代员工管理》课程，系统帮助管理者理解95后、00后员工的心理状态与行为特征。涵盖新生代优缺点分析、管理问题诊断、培养三步曲、六项领导力、融入团队五阶段等实战内容，助力管理者转变思维，有效激发新生代员工的工作热情与创造力。
郑凯文
职场新生代员工管理
课程背景：
时代发展日新月异，当我们还在感叹80后90后员工难以管理的时候，全新一代95后以及00员工已经大规模进入职场成为我们的合作伙伴、同事或下属，这一新生代群体俗称职场小鲜肉，他们有着更为鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，但他们颠覆式的反传统思想却无时无刻不在冲击着我们现有的管理方式和思维定势，让我们困惑让我们恼怒更让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使帮助管理者学习如何理解和看待新生代的员工，如何激励新生代的员工，如何教导与辅导新生代的员工，如何协助新生代不断成长提升工作绩效，如何塑造在新生代心目中的领导形象，如何赢得新生一代的尊敬与信任。
课程特色：
本课程课堂氛围轻松活跃，通俗易懂、接地气，以职场案例为主线，引发深度思考，场景化、工具化，注重理论与实操的结合，让学员学得会，用得上，落地实战。
课程收益：
- 了解新生代员工的心理状态
- 掌握新生代员工的优缺点
- 把握新生代员工的4种行为优势
- 了解新生代员工存在的问题及背后的逻辑
- 掌握新生代员工管理的3步曲
- 掌握培养新员工的6种领导力
课程方式：
小组研讨+团队共创+案例分析+情景训练
课程时间：
1天（6小时/天）
课程对象：
各企事业单位骨干、储备干部、中基层管理者
课程大纲
第一讲：新生代的概述
一、何谓新生代？ 二、新生代员工的优缺点分析 三、新生代职场行为的四个优势 四、新生代与上级对离职原因的差异对比分析图
第二讲：新生代员工管理中的问题
小组讨论：管理者应该如何从自身改变。新生代员工的问题表现、问题背后的影响因素、新生代员工的三观、新生代员工的案例剖析。
第三讲：如何培养新生代员工
一、了解他们的成长环境 二、新生代员工管理的三步曲 三、新生代员工厌恶的沟通方式与解决办法 四、新生代员工没有责任感的六大表现 五、培养新生代员工的六项领导力 六、新生代员工融入团队的阶段分析与应对策略
