郑凯文《MTP中层干部管理技能提升》

郑凯文

MTP中层干部管理技能提升

课程背景：

MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。本课程是专门为国内中层管理人员而开发，课程中有大量的管理案例和实用工具，有很强的实用性和操作性，得到数百位经理人的高度认同。企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！大多数企业的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，"无师自通、自学成才"普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源......企业中层管理者应当具备哪些管理技能？如何有效提升企业中层管理技能？如何打造企业坚实的"中腰"？MTP培训项目，从众多成功企业管理实践中总结而出，结合现代企业管理方法和理论，通过专业的训练式培训模式，迅速提升企业经理人管理才能，培养职业化的中层管理团队，提升企业管理效能。

课程收益：

• 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容
• 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具
• 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容
• 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求

课程方式：

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练

课程时间：

1-2天，6小时/天

课程对象：

各企事业单位中基层管理者

课程大纲

第一讲：基本认知

一、管理概论 二、组织效能与角色认知

第二讲：自我管理

一、管理者的观念与心态 二、时间与压力管理

第三章：工作管理

一、目标管理 二、计划、执行、控制、协调 三、绩效管理

第四讲：人员管理

一、人际关系与有效沟通 二、部属培育与指导 三、有效授权