郑凯文《执行力与责任担当-摩塔沃之危机四伏》情境沙盘

郑凯文

《执行力与责任担当-摩塔沃之危机四伏》沙盘模拟课程

课程背景：

什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办的工作，没有主动汇报的意识和习惯，领导不问员工不汇报；工作中做了很多工作，但真正有价值的结果却很少，分不清什么是任务什么结果。公司靠利润生存，员工靠结果交换工资。员工的执行力，说到底就是拿结果来说话，而不是苦劳和汗水。执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。

沙盘介绍：

本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择......

课程收益：

• 建立正确的执行心态
• 掌握结果与任务的区别
• 了解衡量结果的三要素
• 学会执行的48字真经
• 掌握高效执行的4项原则
• 通过员工对单位及自身角色认知，理解敬业及责任意识
• 通过树立员工的阳光心态，提升职业化，塑造进取意识
• 通过对建立分解目标的学习和体会，塑造主动性积极性
• 培育积极、沉稳、热爱和感恩的心态，与企业互赖共赢

课程方式：

课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

管理人员、后备干部、骨干员工等。

课程大纲

第一讲：执行的心态

一、影响企业执行力的几种文化：人治文化、面子文化、含糊文化

二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话

1、我们拿什么来获得回报？

2、员工、企业和客户三者之间的关系

3、商业的本质就是结果交换

4、什么是商业人格？

5、商业人格的两个心态

第二讲：要结果不要任务

一、什么才是真正的执行？有结果的行动才是真正的执行！

二、警惕执行中的三个假象：好态度≠好结果、履行责任≠好结果、完成任务≠好结果

三、衡量结果的三要素：有时间、有价值、可考核

四、怎么才能做出好结果

第三讲：执行的文化——执行的48字真经

一、执行八字方针：认真第一、聪明第二

二、执行十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

三、执行二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

第四讲：高效执行的四项原则

一、聚集最重要目标

二、关注引领性指标

三、坚持激励性积分表

四、建立规律问责制

第五讲：责任担当

一、责任其实就是一种选择

二、我们为什么要推卸责任

三、工作就是责任，责任决定成败

四、责任激发行动力

五、勇于负责任，才能担重任