👥 非人经理的人力资源必修课——选育用留实战精要
郑凯文老师《非人力资源的人力资源管理》课程，系统提升非人力资源部门经理的人力资源管理能力。涵盖识人（人才素质模型、行为面试法）、用人（合理授权、360度了解员工、有效激励）、育人（OJT在岗培训、导师制）、留人（留人路径图、离职处理）四大模块，打造人人都是HR的高效管理团队。
郑凯文
非人力资源的人力资源管理
课程背景：
作为非人力资源部门经理，您是否会有以下口头禅：我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？人力资源部怎么选的人，刚来几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗？也许每天我们都在发着同样的牢骚，抱怨......那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正式因为在工作实践种存在着大量的这样的观点，"非人"这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。本课程旨在通过人力资源工作活动分析，为非人力资源部门的经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰自身的角色认知与定位，明确工作中职责与分工，并未其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提升管理者个人人力资源管理水平与能力，进而提高组织人力资本的核心竞争力。
课程收益：
- 对人力资源管理全模块有较全面的认知
- 树立正确的人力资源管理的角色意识
- 明确非人力资源经理在人力资源管理工作的职责与任务
- 掌握人力资源管理工作的核心技能与工作方法
- 提升本部门的团队管理能力，学会员工"选、育、用、留"的核心管理要点
- 提升自身团队建设能力与领导力
课程方式：
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练
课程时间：
1-2天，6小时/天
课程对象：
各企事业单位中基层管理者、核心骨干、储备干部
课程大纲
第一讲："非人力资源"管理的正确认知
一、非人经理的心态转变 二、人力资源和非人力资源管理的关系
第二讲：部门经理识人有术
一、人才素质模型解析 二、选拔中遇到的问题 二、精准识人有术
第三讲：部门经理用人有道
一、如何用好人-合理授权 二、360度了解你的员工 三、激励，让员工跑的更快
第四讲：部门经理的育人有法
一、育人中我们遇到了哪些问题 二、培养下属的意识 三、著名企业人才培养亮点解析 四、导师制的实施流程及要点 五、在职培训OJT
第五讲：部门经理留人有器
一、留人路径图 二、通用留人三招 三、离职处理
