黄雄
黄雄老师---职场效能实战专家20年企业管理咨询经验北大文学学士|香港理工大学管理学硕士曾任：香港华兴集团|市场部经理曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师→扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位→上海
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目标管理
杨浩《经理人核心能力建设：目标与计划管理》
科学管理+系统思维=通向卓越经营的阶梯主讲：杨浩【课程背景】上接战略，下接绩效——经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。任正非说，一切都是围着目标转的。然而现实工作中，如何把目标转化为计划?计划转化为行动？行动转化为结果？资源不足又该怎么办？重点策略
刘书余《目标管理与有效执行》
主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management byobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意力在哪儿
范棋翔《目标管理战略实施与绩效考核》
【课程简介】个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。【课程特点】对个人对组织·了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法。;掌握目标执行的具体操作技巧和经验。·树立全面、积极
王一名《目标管理与计划执行》
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2
吴铭洁《经营计划与绩效目标管理工作坊》
课程收益·建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系·掌握制订经营规划的全流程·理解基于经营规划制订绩效目标的方法·理解战略性绩效管理系统的概念·
王志刚《赢在执行——团队执行力训练》
王志刚老师亲授《赢在执行——团队执行力训练》课程，以"MBO到PDCA到SDCA"为核心管理框架，构建了"做正确事+正确做事+事做正确"的三大核心模块。通过定目标、有计划、追过程、拿结果等系统教学，掌握提升团队执行力的4种方法、计划管理5种工具、拿结果的5个方法、复盘提效4步骤，帮助管理者打破管理黑洞。
李丰硕《高绩效团队执行力》——结果导向+4C模型，打造执行铁军
李丰硕老师高绩效团队执行力课程，通过结果导向执行理念、4C沟通闭环模型、目标管理四部曲三大工具，帮助团队统一执行力共识，掌握复述承诺法、YCYA等实战工具，让战略真正落地。
周讦老师《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》
周讦老师2天实战课程，系统讲解“目标-能力”差距分析模型、执行阻力地图、钉钉四步法、共同利益点挖掘工作坊、绩效联动设计、教练式提问框架等核心工具。掌握将宏观目标分解为可执行、可追踪的每日任务的方法，构建基于数据的执行监控体系。
于然《目标管理与过程反馈》
【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推
