宋洪祥
宋洪祥老师简介著名税务专家中国纳税筹划网总裁亚太国际税收教育研究会副会长宋洪祥教授创立了企业“纳税管理”新模式,填补了我国企业税收管理的空白。他的“合同决定业务过程,业务过程产生税,只有加强业务过程的税收管理,才能真正规避税收风险”;“税怎么交不是看帐怎么做,而要看业务怎么做”;“企业要发展,就必须用税收手段搞经营,用税收手段管理企业”的新观念,破解了企业的纳税之道,带企业走出了纳税的重大误区
宋洪祥老师简介著名税务专家中国纳税筹划网总裁亚太国际税收教育研究会副会长宋洪祥教授创立了企业“纳税管理”新模式,填补了我国企业税收管理的空白。他的“合同决定业务过程,业务过程产生税,只有加强业务过程的税收管理,才能真正规避税收风险”;“税怎么交不是看帐怎么做,而要看业务怎么做”;“企业要发展,就必须用税收手段搞经营,用税收手段管理企业”的新观念,破解了企业的纳税之道,带企业走出了纳税的重大误区
饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业
章从大老师--实战派财税管理专家注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师曾任:中国石化江苏油田江都油脂油品厂|财务主管曾任:中国石化江苏石油勘探局化工公司&nbs
主讲:尹立老师【课程背景】当前信息化社会,结合大数据的新特点,非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识,审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响,包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念,强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合,为
俞勤老师--财务专家高级审计师教授、博士生导师中国注册会计师国际内部审计师中国管理会计学会常务理事中国企业内部控制标准委员会委员英国《投资人》杂志自由撰稿人财政部企业会计准则委员会咨询专家国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授北京大学民营经济研究院、汇丰商学院、清华大学长三角经济研究院、深圳研究院、河北研究院、公共管理学院、中国科学院研究生院特聘教授
新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险
王泽莹老师——中国管理智库专家库财务管理实践型专家现任:惠而浦(中国)(最大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事现任:中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家曾任:上市公司海辉国际(一流的全球服务外包提供商,曾在美国纳斯达克上市)集团财务总监曾任:上市公司中软国际集团(行业领先的全球化软件与信息技术服务企业)集团财务总监曾任:上市公司万国数据(中国第一家经营数据中心运营商和
主讲:孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中,风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中,现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题,会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展,提升企业抗风险能力,管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力,增强企业经营安全性和持续发展能力。【课程收益】从现金
田净灵老师简介管理会计领先实践者和传播者原慈铭体检(中国体检行业A股上市企业)财务经理原雍禾医疗(中国规模最大的植发医院)财务经理原中博教育CMA、CIMA高级讲师CMA(美国注册管理会计师)CIMA(全球特许管理会计师)德国柏林洪堡大学硕士【个人简介】田老师曾担任大型企业的财务管理人员,参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理
模块目录:一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?六大财务管理模块(FM-Model 模型)四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维;“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权?公司的控制权如何把控?如何终身锁定创