总经理的财务管理
主讲：霍振先老师
课程大纲
第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵
二、财务管理的目标
三、非财务人员要了解的会计重要名词
第二部分 财务报表阅读及诊断
一、财务报表的阅读
二、财务诊断
第三部分做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三．预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点
第四部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制？
二、成本的基本分类及控制
霍振先《总经理的财务管理》
一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵
二、财务管理的目标
三、非财务人员要了解的会计重要名词
第二部分 财务报表阅读及诊断
一、财务报表的阅读
二、财务诊断
第三部分做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三．预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点
第四部分 有效实施财务成本控制
