尚斌
尚斌老师—TOB大客户销售与销售管理专家曾任:智慧星光数据集团(中国认知智能和开源情报大数据企业TOP1)销售副总裁曾任:同道猎聘集团(中国中高端人才服务智能平台TOP1)华北区副总经理曾任:薪人薪事网络技术有限公司(中国人力资源软件企业TOP3)销售副总裁曾任:水晶石科技集团(亚洲计算机视觉影像解决方案提供商TOP1)大客户销售顾问工业与信息化部专精特新特聘专家顾问新能源
尚斌老师—TOB大客户销售与销售管理专家曾任:智慧星光数据集团(中国认知智能和开源情报大数据企业TOP1)销售副总裁曾任:同道猎聘集团(中国中高端人才服务智能平台TOP1)华北区副总经理曾任:薪人薪事网络技术有限公司(中国人力资源软件企业TOP3)销售副总裁曾任:水晶石科技集团(亚洲计算机视觉影像解决方案提供商TOP1)大客户销售顾问工业与信息化部专精特新特聘专家顾问新能源
主讲:梁海恩【课程背景】销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任【课程时间】1~2天【课程大
强销售、精谈判、赢客户的一日实操课主讲:易萍老师【课程背景】在当前房地产行业深度调整、存量博弈的时代背景下,写字楼、产业园与商业租赁市场正面临前所未有的竞争压力。租赁需求呈碎片化趋势,企业选址更加理性,客户要求愈加多元,传统“坐销式招商”模式已难以支撑业绩目标的实现。与此同时,招商运营人员在销售技巧和谈判策略方面的能力短板被不断放大,导致“客户来访频繁、成交转化低”、“优惠让步过多、签约推进缓慢”
主讲:刘畅【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】 认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足 掌握目标管理、过程管理,保障销售业绩达成 掌握区域市场
蔡盛老师,25年销售与管理老兵,前戴尔/微软/阿里实战高管,MEDDPICC专家,超500场实战交付,帮助销售团队赢单率提升30%以上,打造能持续赢单的销冠铁军。
嘉山老师《打造销售铁军:业务驱动下的销售组织战斗力升级》专为HR高管、销售副总裁及业务负责人设计。课程从业务增长目标倒推销售组织能力建设,涵盖精准选才(销售人才画像、四层漏斗筛选法)、系统练兵(70-20-10原则、新人90天速成计划)、实战带教、精细作战、动力激发、文化铸魂八大模块。融合字节跳动、华为、阿里最佳实践,提供《销售人才评估九宫格》《销售管理仪表盘模板》等工具。1-2天时间,打造能打胜仗、持续进化的销售铁军。
课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的
课程背景:企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:做项目,依赖关系和利益纽带,一旦失去这层保护伞,输单概率大大增加;做项目跟着感觉走,缺乏系统分析和项目运作的策略思维;销售行动目标不清晰,为行动而行动,容易被友商和客户牵着鼻子走;运作项目只看点和线,不能全局的判断和分析项目缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客
课程背景:任何时代,想要做好销售都要遵循一些规律,移动互联网时代也不例外,to B的销售相比直接面对C端客户的销售,难度系数也是倍增的,首先销售金额相对更大,决策链条长,要求的专业性也要更强,哪一个环节出纰漏,整个销售项目都有可能前功尽弃。这就要求我们的销售认知必须随之升级。普通的销售人员顶多充当了一个桥梁,把产品介绍给了需求方,对方接不接受那就听天由命了,而优秀的销售人员不应该只是充当这样的推销
课程背景:销售能力提升,靠经验自然积累、靠帮扶,效果怎样?员工说:周期太长了!!做到业绩稳定需要5-8年;老板说:成本太高了!!一线销售员年均战损率40%,许多一线销售人员都面临许多问题:多年销售技巧没有进步,干了5年还是个新销售,只是把第1年的经验用了5年;知识都懂,遇到客户还是卡壳,订单一直抓不住;只要遇到竞争对手抢单子,你就立刻把价格放到底;跟进客户一个月,为什么销售连邀约回访都做不到;客户