刘畅《销售心理建设与洞察客户》
主讲:刘畅【课程背景】顶级销售人员90%的成功归结于心态。销售工作是一个伟大的工作,它不仅考验人的能力,更考验人的心态。纵观所有优秀的销售人员都有一个共同点――良好和成熟的心态。很多销售人员孜孜不倦地学习各种销售技能,也想出了很多的方法,也拜访了很多客户,然而却没有成功,为什么?因为他们输在了心态关上。恐惧、自卑、放弃等等事情让他们在成功即将到来的时侯倒下。还有些销售人员工作一段时间后,业绩
主讲:刘畅【课程背景】顶级销售人员90%的成功归结于心态。销售工作是一个伟大的工作,它不仅考验人的能力,更考验人的心态。纵观所有优秀的销售人员都有一个共同点――良好和成熟的心态。很多销售人员孜孜不倦地学习各种销售技能,也想出了很多的方法,也拜访了很多客户,然而却没有成功,为什么?因为他们输在了心态关上。恐惧、自卑、放弃等等事情让他们在成功即将到来的时侯倒下。还有些销售人员工作一段时间后,业绩
培训课程名称:华为销售项目运作与管理讲师姓名:杜祥林培训课程类别:业务类内容所属主题:营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2.课程时长(天)2天。通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定
吴鹏德老师----销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客户关系
孟一凡老师——医药行业销售团队绩效赋能实战专家曾任:辉瑞制药-全球第一原研药企高级销售培训经理/金牌讲师曾任:晖致医药-全球第一仿制药企高级销售培训经理曾任:AIG集团-全球第一保险集团销售培训经理曾任:默沙东制药-全球Top10药企地区销售经理曾任:百事食品-全球著名快消品公司地区销售经理老百姓大药房医药连锁企业特邀讲师富兰克林科维公司销售课程认证
王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练
主讲:崔键老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化,企业对销售流程的精细化管理和渠道的深度赋能提出了更高要求。传统的销售模式已无法满足现代市场对快速响应和个性化服务的需求。企业需要通过结构化销售流程和渠道赋能来提升销售效率和客户满意度,从而在竞争中保持领先。本课程旨在帮助销售人员和市场管理者深入理解销售流程的各个环节,掌握渠道下沉的策略和技巧,以及如何通过渠道赋能提升销售业绩。【
主讲:张铸久老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队是企业实现增长和突破的关键力量。然而,许多企业面临着销售团队执行力不足、目标管理不清晰、销售流程不规范以及团队激励机制不完善等问题,这些问题直接影响了销售业绩和企业的整体发展。销售团队的建设不仅需要明确的目标和高效的管理,更需要一套系统的赋能体系,帮助团队成员提升能力、激发潜力,并在实际工作中落地执行。此课程旨在为销售团队管理人员提供
课程背景企业如何持续发展?人力资源(含企业文化),流程管理,研发和销售是最重要的四个管理问题。这堂课主要讲的是销售管理。任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的,就像很多企业尝试家庭式管理,温情式管理,无压力管理等,成功的企业少之又少,因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售、流程等等,都将最终反噬到自己身上,因为人性都是自私的,懒惰的。我们可以看到,借着时代的趋势,也会造就一些看似发展
亓(qí)雪老师——场景化销售业务能力提升训战专家曾任:京东战投企业——售前-开发-项目交付全业务领域训战培训专家曾任:百度战略伙伴企业大学校长——一线业务团队训战教练曾任:国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学销售训战,累计服务超200家山建研工程科学研究院(山东)特聘业务训战专家人社部老教授协会高级企业教练认证项目管理协会(PMI) 项目管理PMP认证【
主讲:仝晓丽老师【课程背景】近年来,各大运营商开始了战略转型的征途,从中国电信“综合信息服务提供商”转型,到中国移动“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型,都标志着运营商正从“基础服务网络运营商”向“综合信息服务提供商”蜕变。在如火如荼的重组过程中,运营商都把竞争的领地指向了集团客户,因此拓展集团客户,寻找异网营销商机、分析集团客户,提供价值营销方案、维系集团客户,实施忠诚服务策略,是每个通