苏佳俊《AI赋能营销团队的降本增效》
《抢跑AI红利期，营销人员的智能升级》主讲：苏佳俊老师【课程背景】市场竞争日益激烈，营销团队面临巨大压力。许多企业发现，尽管投入大量资源，营销效果却难衡量，内容创作耗时耗力但转化不佳，市场变化速度也超出团队反应。这些挑战源于传统营销模式与当前时代发展间的差距。当数据和AI成为商业决胜关键时，不少企业仍依赖经验和大量人力。这不仅导致效率低下、成本高昂，更可能错失市场机遇。例如，缺乏智能工具导致客户洞
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降本增效
刁东平《向成本要效益》企业全员降本增效实操
主讲：刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科
钟意《人力资源价值量化与成本分析规划》
人力成本降本增效与deepseek应用主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力
钟意《人效三维—企业降本增效路径》
主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能
张子斌《降本增效工作在企业的创新与实践》
《赋能激活组织提升企业效能》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，物流企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“降本增效”成了关键手段，
杨冬敏《降本增效-从财务视角解读精益生产》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重要。只有理解精益生产的核心思想，学会从财务维度分析并推动精益管理的实践，才能
钟意《战略人力资源规划与降本增效》
主讲：钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优策略，提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握
卢森煌《给管理层的AI课程（含Deepseek实操）——不止降本增效还要开源的AI》
一、课程大纲课程收益：在第四次工业革命的开端，预见5年、10年、20年后的全球科技和商业机会植入学AI的必要性和紧迫性了解AI原理、在本行业、本岗位的应用结合，带领企业AI开源节流、掌握1分钟洞察市场、5分钟做PPT、10分钟做数据分析能力本课程所教方法适用于所有生成式AI聊天软件，例如ChatGPT、讯飞星火、百度文心一言、阿里通义千问、kimi、豆包、秘塔AI搜索等。课程亮点：De
王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》
主讲： 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的"砍预算、减人头"，而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I
杨小林《三精十二化：增长增效与降本工作坊》
主讲：杨小林老师【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是： 如何存续？ 如何逆势增长？ 如何实现持续增长？ 在
