降本增效
陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
卢海波《产品团队降本增效实战课》
识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲：卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：1、将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳
臧凯《数字化时代下的企业降本增效》
主讲： 臧凯老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何通过数字化手段降低成本、提升效率，成为中高层管理者和HR必须面对的关键问题。通过有效的数字化转型，企业不仅可以实现成本节约，更能提升运营效率与市场响应能力。本课程旨在帮助中高层管理者理解数字化时代降本增效的策略与实践。本课程旨在通过深度分析如何在数字化时代实现降本增效，提供切实可行的方法与策略，帮助学员在快速变化
杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过
钟意《战略人力资源规划与降本增效》
主讲：钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优策略，提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握
禹志《AI赋能企业科学降本策略实战》
课程背景：随着人工智能技术的飞速发展，AI已成为企业降本增效的核心驱动力。AI通过数据驱动、流程优化和智能决策，帮助企业实现科学降本，而非简单的“砍成本”。AI驱动的降本策略：聚焦于降低运营成本、决策成本并提高人效，并同时提升组织效率与高质量运营。例如：AI可自动化重复性任务（如文档处理、数据分析），减少人力投入；通过智能合同审查、工作流程自动化，降低运营风险与成本；借助大模型优化决策流程，提升
张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》
寿险公司分机构定制版主讲：张军老师【课程背景】报行合一的背景下，寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面，报行合一规范了保险市场秩序，促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中，严格遵循监管要求，确保费用列支的合理性和真实性。另一方面，随着市场竞争的加剧，分支机构需要通过精准的经营分析，了解自身的优势与不
罗华刚《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效，
段富辉《制造企业降本增效策略》
——制造企业降本增效的策略与方法前言：“降低成本10%，等于提高业绩一倍。”“干了的毛巾再拧，水还会滴下来。”“只有全员从上到下，秉持「小气鬼精神」，展现降低成本的决心和霸气并能全力以赴，方能保命！”——台塑集团创始人王永庆“面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块；赚一块钱要看别人的脸色，省一块钱只看自己的角色。”——富士康创始人郭台铭当今中国企业面临日益严苛的市场竞争环境。欧美打压、脱钩断链、小院
