安馨予
安馨予老师——人力资源培训管理实战专家曾任：安利（中国）日用品有限公司（美资直销企业Top1）大中华培训发展负责人曾任：屈臣氏集团（港资零售行业Top1）人力资源高级经理曾任：维他奶中国区工厂人力资源负责人（港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业）曾任：乐美达集团（中山童车行业Top1）人力资源总监曾任：中顺洁柔集团（生活用纸第一梯队）人力资源总监曾任：纽萃蓝德集团（澳洲有机进口品牌花皙蔻）人力资源总经
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人力资源
戴士超
戴士超老师简介管理(方法)要因人而异•差异 管理(态度)要一视同仁•聚合高级人力资本管理咨询师/心理咨询师/沙盘教练/MBSR 老师；(2000-2022) 中国第二代管理咨询师；23 年 专研效能 (组织效能提升 & 差异化管理)；17 年 精耕一课《员工差异化与团队聚合力管理》；原创课题:1、员工促动——《员工差异化管理》三大系列2、员工辅导——《情
臧凯《人力资源信息化管理者的关键时刻MOT》
主讲：臧凯老师【课程背景】在当今数字化高速发展的时代，中国企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面，企业规模不断扩大，员工数量增多，人力资源管理的复杂度呈指数级增长，传统的人工管理方式难以应对海量的人事信息处理，如考勤记录、薪资核算等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，企业对于人才的需求更加多元化和精细化，而现有的人力资源管理系统往往无法精准定位企业所需人才，导致招聘效率低
马力《人力资源预算与人效提升》
主讲：马力老师【课程背景】降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。【课程收益】1. 掌握人力资源预算的基本规则，认知人效是“设计”出来的；2. 会使用人力资源预算的方法，根据不同组织制定差异化预算；3. 掌握工资性
王文华《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
课程背景：一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋？因为企业里最大的人力资源管理者是老板，老板是人力资源总经理！不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的！战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资
陈禄《战略人力资源管理》
陈禄老师课程背景：在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：l 理解经营与人力资源管理的逻辑关系；l 学习掌握人力资源管理全貌；l 理解组织收益与人才收益的协同；l 理解人力资本的投入与产出的过程；l 掌握人力
傅飞强《非人的人力资源管理》
【角色、责任、方法】主讲老师：傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领 团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、 培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是 人力资源管理的核心职能，从这个意义上而言，每一位经理人首先应该是这个部门的人力资源经理。人
李凤《绩效解码与绩效管理落地应用》
课程背景：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1. 员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2. 考核难以量化，职能部门、机
白永亮《企业商业秘密保护与员工保密意识培育》
课程介绍：商业秘密保护与减少核心员工流失率，是企业人力资源管理的重点，尤其在互联网时代，信息流通如此的迅捷，关联企业之间人才的恶心竞争现象非常突出。随着最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题司法解释（四）的出台，对于竞业限制的方式、范围、补偿标准、解除终止条件等均有了明确的法律管制。在此情形下，如何清楚了解商业秘密保护以及竞业限制的有关法律规制，如何对本企业的商业秘密进行合理界定与有效保
王颖《战略型HRBP的转型与能力提升》
课程背景在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题：HRBP如何提升影响力？HRBP如何成为战略支持者？
