陈禄老师
课程背景：
在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？
课程收益：
l 理解经营与人力资源管理的逻辑关系；
l 学习掌握人力资源管理全貌；
l 理解组织收益与人才收益的协同；
l 理解人力资本的投入与产出的过程；
l 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。
课程特色：
l案例丰富：以陈禄老师多年管理咨询的实际案例进行教学；
l逻辑缜密：科学的方法论结合客观数据案例帮助学员理解；
l工具强大：针对复杂的人力资源问题推出简单易用的工具；
l现学现用：现场辅导学员提升人力资源管理相关模块业务。
培训时长：2天（12小时）
培训对象：企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE
课程结构：
课程内容：
第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时）
一、近年企业遇到的人的问题
【案例分享】某企业的人员管理困境
二、人才供给端和需求端的变化
【数据分享】1980-2020中国职业经理人的供需关系
三、新生代员工的诉求变化
【案例分享】某企业2022年校招，为什么这名优秀硕士不选择这家企业？
第二部分 观全局——如何看清人力资源管理全貌 （0.5小时）
一、企业战略与人力资源管理
1. 经营与管理的关系，如何理解人力资源管理与企业战略的关系？
2. 企业增长路径与核心人才
【案例分享】四种增长路径的核心人才
二、人力资源管理全貌
1. 人力资源管理全貌
2. 人力资源管理各模块之间的内在逻辑关系
3. 战略性人力资源管理构建：一个循环、双向交易、四大支柱
【HR工具】战略性人力资源管理体系
第三部分 明策略——如何建设战略人力资源管理体系？
一、组织发展——如何通过组织架构实现战略？
1. 组织架构的迭代演变：不同组织架构的优缺点，应该采用何种组织架构？
【案例分享】某知名上市公司的组织演变过程
2. 组织架构职能扫描：如何判断公司的组织支撑力
【HR工具】OCM组织汽车模型
3. 组织架构优化策略：如何调整组织？
【案例分享】新兴的组织架构、组织裂变
二、职位管理——如何通过职位对人才进行牵引？
1. 职位设计：如何在部门内部进行分工？
1) 方法1：流程法
【案例分享】某企业的核心业务部门职位设计
2) 方法2：职责法
【HR工具】RASIC职责分析表
【学员练习】RASIC职责分析
2. 职位编制：如何确定需要的员工数量？
3. 晋升通道：多序列多通道的员工晋升管理
【案例分享】某互联网头部企业的晋升通道
4. 任职资格：如何将任职资格与企业经营进行紧密关联？为什么说任职资格员工晋升的梯子？
【HR工具】任职资格7要素表
【案例分享】某企业的任职资格
三、人才入口——如何选择人才？
1. 机会给谁？内部人才与外部人才的对比
2. 人才画像：如何设置公司想要的人才特征？
【案例分享】某知名企业的人才画像
3. 招聘策略：如何判断应聘者的能力？
【HR工具】招聘面试STAR法
【学员练习】关键岗位的人才面试
四、人才培养——如何培育辅导潜力人才？
1. 新人培育：如何发现和挖掘新员工？如何在试用期内激励新人？
【案例分享】华为新员工180天培育策略
2. 技能辅导：如何高效的培育下属的专业技能？
【HR工具】技能辅导6步法
3. 管理培训：学习地图对管理人员的指引
【案例分享】某知名企业的学习地图
4. 经营培训：高潜力人才的必备培训
1) 经营培训的关键点
2) 经营培训的过程
【小组练习】某专项业务的经营训练
5. 继任管理：接班人计划对组织经营的保障
【案例分享】某知名企业的核心事业部继任管理
五、薪酬激励——如何激励员工？
1. 老板和员工之间关于薪酬的对立矛盾
2. 企业关于薪酬的六大矛盾与对策
3. 薪酬管理关键点
1) 薪酬结构：基本工资、职位工资、绩效工资、奖金、提成、利润分享、股权
2) 薪酬水平
l 市场薪酬对比分析
l 如何确定企业的薪酬策略
l 等级工资表
l 宽带薪酬的管理逻辑
l 套档模型
3) 调薪机制：如何设计公平的调薪制度？
【案例分享】某企业的薪酬体系设计
4. 研发人员激励策略
5. 销售人员激励策略
【案例分享】销售人员的10大激励策略
6. 生产人员激励策略
【小组练习】部门奖金分配
7. 非薪酬激励，如何少花钱不花钱实现激励人的效果？
【案例分享】独角兽企业的非薪酬激励
六、绩效管理——绩效对战略的支撑
1. 绩效目标：如何把公司战略目标分解为员工可理解的日常动作？
2. 9种绩效目标工具：战略地图、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC
【案例分享】某企业的战略地图
【分组练习】OGSM练习、IPO练习、QTQC练习
3. 绩效辅导：绩效面谈8步法
【角色扮演】不同类型员工的绩效面谈
4. 绩效结果应用
七、人才出口——如何进行离职管理？
1. 员工离职的原因分析
2. 主动离职的应对策略
3. 被动离职的应对策略
【案例分享】知名企业的离职管理
八、数字化人力——人力资源管理数字化管理
1. 数字化人力资源管理全景图
2. 数字化在招聘的应用
3. 数字化在人才测评的应用
4. 数字化在绩效管理的应用
九、人力资源部管理策略
1. 传统的六模块管理
2. 新兴的三支柱管理
3. 前沿的人力中台管理
4. 总部与分子公司的人力资源管控策略
