人才管理与继任者计划（2天）
本课程系统讲解人才标准、人才盘点、继任者计划制定、后备人才培养与激励，帮助避免人才断层，构建可持续发展的人才梯队。
标签存档
人才管理
以业务为导向的人才管理与人才发展体系
企业学习发展体系必须与业务战略深度咬合。本课程由二十年培训咨询与外企经验的兰馨老师主讲，两天培训系统讲解以业务为导向的人才管理与人才发展体系的全景框架：员工成长体系（职业发展双通道/任职资格标准设计与认证）、培训课程体系（内容体系/基于能力素质模型的课程设计/九种培训需求分析工具/访谈苹果树法/绩效差距分析法）、年度培训规划（战略落地/业务发展/人才培养/领导力四类规划及预算编制）、培训项目设计与实施（SMART目标/学习风格/AI辅助设计）、柯氏四级评估、内训师体系（选育用留）、管理人员开发体系
郑凯文《非人力资源的人力资源管理》
郑凯文老师系统提升非人力资源部门经理的人力资源管理能力，涵盖识人（人才素质模型、行为面试法）、用人（合理授权、360度了解员工、有效激励）、育人（OJT在岗培训、导师制）、留人（留人路径图、离职处理）四大模块。
任槿泓《非人力资源经理的人力资源管理》
任槿泓老师亲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，从定位篇、选人篇、用人篇、育人篇、留人篇、法律篇六大维度，全面赋能非人力经理们掌握人才的选用育留核心技能。帮助管理者转型为教练式领导者，激活员工潜能，创造更高团队业绩。
王涛《识人善用，激活团队潜能-DISC测评在人才管理中的应用》
课程将DISC测评深度融入人才选、用、育、留全流程，帮助管理者掌握基于性格特质的人才识别、配置、激励与发展方法，降低流失率，构建高活力团队，实现人才价值最大化。
郭怀杰
郭怀杰老师——深耕行动学习，赋能企业人才培养的实战型专家曾任：天天拍车（全国最大二手车在线交易平台）高级学习发展专家｜搭建全国人才发展体系，年培养中高管200+曾任：知音文化（中国头部乐器零售&音乐教育集团）培训经理｜构建零售与教育双轨培训矩阵，推动业绩增长15%曾任：颖通集团（中国美妆行业TOP品牌管理集团）培训经理｜打造“3+1”入职培养模型，新员工留存率提升至78%曾任：周生生集团（
胡晓莉《基于战略，人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》
课程背景：在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌
胡军令《人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设》
课程背景：企业为什么要做人才盘点？人才盘点我们盘什么？对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？本课程从人才盘点的角度出发，在AI的技术视角下（主要是Deeps
李彩玉《登峰造极——首席面试官的七项修炼》
课程背景：激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用。——十四五政府规划报告人才是企业的第一资源。如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才，是生存的根本王道。如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像，是人才匹配的根本。如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题，是精准识人的保障。如何在甄选过程中构建
王文华《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
课程背景：一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋？因为企业里最大的人力资源管理者是老板，老板是人力资源总经理！不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的！战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资
