王静《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》
王静《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》课程背景：《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”课程
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任职资格
以业务为导向的人才管理与人才发展体系
企业学习发展体系必须与业务战略深度咬合。本课程由二十年培训咨询与外企经验的兰馨老师主讲，两天培训系统讲解以业务为导向的人才管理与人才发展体系的全景框架：员工成长体系（职业发展双通道/任职资格标准设计与认证）、培训课程体系（内容体系/基于能力素质模型的课程设计/九种培训需求分析工具/访谈苹果树法/绩效差距分析法）、年度培训规划（战略落地/业务发展/人才培养/领导力四类规划及预算编制）、培训项目设计与实施（SMART目标/学习风格/AI辅助设计）、柯氏四级评估、内训师体系（选育用留）、管理人员开发体系
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
白老师上市公司组织发展总监，ODTD专家、多本管理畅销书作者。课程直击企业人才管理三大难题，系统传授任职资格体系搭建6大模块：职业发展通道设计、资格标准开发、胜任力词条编写、等级认证设计、薪酬宽带对接、培训课程体系构建，提供华为任职资格体系建设成功启示，让管理者胜任评审专家角色，让员工明确能力提升路径。
周辉
周辉老师，华为公司研发管理体系首批构建者、增量绩效管理体系创建者，原华为产品线副总裁。楚星融智创始人，著有《产品研发管理》《增量绩效管理》，服务中国航天、烽火通信、科大讯飞等上百家企业。
洪千武
华为前HR高管、IBM项目成员洪千武，是华为TUP激励、绩效管理和海外HR变革的关键操盘手，为多家龙头企业提供HR体系与激励咨询。从业经历：以HR英文专才被猎聘到华为人力资源管理部，IT华为背景；个人特色：出版书籍《OKR管理法则》。
基于人岗适配的任职资格体系构建
尚老师亲授《基于人岗适配的任职资格体系构建》实训营，2026年5月30-31日杭州开课。源自华为管理实践，深度解析职位设计、通道规划、标准开发、认证应用。帮助企业打造人岗匹配的组织能力，实现可持续人才造血。浙江省企业联合会主办，报名从速。
