洪千武老师简介
利坤创始合伙人、高级管理顾问
华为TUP股权激励实战顾问
华为IBM项目组成员
华为海外代表处AT成员
华为工作经历
2005年入职华为人力资源管理部
历任：华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表人力资源总监等职
擅长领域
- 股权激励：激活个体&组织奋斗为本的华为TUP股权激励
- 绩效管理：专业人力资源驱动企业业务高效发展
主讲课程
- T1:《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》
- T2:《华为PBC与OKR绩效管理实战》
- T3:《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》
- T4:《华为OKR管理法则实战》
- T5:《KPI与OKR如何共融共生共赢》
- T6:《华为任职资格与干部晋升机制》
- T7:《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》
- T8:《华为干部三权分立体系建设》
- T9:《学华为科学分钱·构建命运共同体》
- T10:《华为TUP股权激励实战》
- T11:《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》
- T12:《TUP股权激励5大价值》
- T13:《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
- T14:《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》
- T15:《TUP对初创公司·集团公司·上市公司·国有企业的运用》
- T16:《学华为·用ATUP抱团取胜-构建共创共赢的产业链生态圈》
- T17:《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》
- T18:《合理分配价值才能撬动更大价值创造》
- T19：《学华为.战略人力资源管理实践分享》
- T20：《学华为.揭秘端到端人力资源业务流程》
实战经验
华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：
- · 2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；
- · 负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；
- · 参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：
- · 以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付；
- · 2006年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目；
- · 给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程，构建高绩效团队。
华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：
- · 负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作；
- · 组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目；
- · 落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
企业管理咨询经验：
1. 主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
2. 曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、国家能源集团、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、上海北昂医疗、上海德朗能电子、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、甘肃华迅伟业、成都华采物业、武汉福泽润生（另有部分企业保密）
老师的课程大纲
共 2 个课题FAQ Section
洪老师是华为TUP（时间单位计划）股权激励体系的关键设计者、推广者和实践者。他作为华为前高级人力资源管理专家，深度参与了华为薪酬激励体系的变革，对TUP从理念设计到全球落地的全过程有第一手经验和深刻理解。他不仅是华为TUP实战顾问，更在离开华为后，专注于将TUP这一创新激励机制提炼、优化并适配到不同行业、不同发展阶段的企业，是市场上少有的、能系统讲授TUP并成功帮助企业落地的顶级专家。他提出了“TUP是所有股权激励的试金石和科学算法”等核心观点，并拥有大量成功咨询案例。
洪老师在华为全球化初期的人力资源本地化中扮演了“拓荒牛”和“样板间”打造者的关键角色。1. 在巴基斯坦：他支撑了华为首个5.5亿美金订单的交付，并在此落地了全球第一个本地员工的绩效管理与任职资格项目，这标志着华为人力资源体系开始系统性地覆盖并赋能外籍员工。2. 在拉美片区：他组织了华为首次向海外本地员工发放美金的薪酬变革，并落地了该片区第一场干部自我批判大会，将华为的核心管理文化和工具成功引入跨文化团队。这些经历证明他深谙如何将华为的HR管理体系在多元文化背景下进行有效适配和落地。
洪老师的绩效管理课程特色在于“融合、实战、系统”。1. 融合视角：他不仅精通华为的PBC（个人绩效承诺），也深入研究OKR，并能讲授《KPI与OKR如何共融共生》，帮助企业根据自身管理成熟度选择合适的工具或组合。2. 战略连接：他的《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》课程，将绩效管理与公司战略（BLM）和战略执行（BEM）深度捆绑，确保绩效管理不是孤立的考核，而是战略落地的核心抓手。3. 全球实践验证：课程内容源于其在华为总部参与IBM/Hay咨询项目，以及在海外复杂环境下的推广实践，确保了方法的有效性和可操作性。他能帮助企业构建一个上下对齐、激发活力、驱动增长的绩效管理体系。
这充分证明了洪老师所掌握的华为人力资源与激励方法论具有极强的普适性、可迁移性和强大的问题解决能力。他的服务客户横跨高科技（华为）、能源（特变电工、国家能源）、医药（国药天寿、华润江中）、金融（邮储银行、农商行）、地产、制造业（宇通客车）、互联网等几乎全部主流行业。无论是为初创公司设计激励方案，为集团公司构建HR三支柱，还是为上市公司优化薪酬与绩效体系，他都能基于华为的管理哲学和底层逻辑，结合企业具体情况进行精准定制。这种跨行业的成功案例积累，使其能够为企业提供更宽广的视野和更经得起检验的解决方案，而非纸上谈兵。
