孙建恒老师简介
原华为电信战略部负责人
腾股创投创始合伙人
华为战略规划和战略执行制定的核心参与成员
华夏基石管理咨询集团副总裁，首席战略及并购专家
学术兼职
清华大学EMBA特聘专家讲师
擅长领域
华为战略、华为文化、华为营销、组织建设
主讲课程
- 《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》
- 《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路！》
- 《华为大客户营销——集团军作战，拿下上甘岭！》
- 《华为海外拓展之路——从一个人开始，全面征服国际市场的传奇之路！》
- 《战略实操训战营——华为BLM训战课程（3天2夜）》
- 《企业成长与组织的进化》
实战经验
16年华为工作经验，深刻领悟了华为在战略、营销、组织、人力资源及干部管理、全球化等领域的核心成功要素及逻辑，积累了丰富的实战经验，经常给遍布全球各地的驻外办事处和合作机构培训，传递华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，坚持自我批判”，解读历年的战略目标和执行中的重大举措，推进战略落地，见证了华为从200亿到6000亿的业绩增长。对产业发展趋势、企业转型升级、产业投资有深刻理解和实战经验。同时致力于帮助中国上市公司提升其管理水平，推动实现从机会增长到战略增长的转变。
FAQ Section
孙老师是华为战略制定与执行体系的核心构建者与操盘手之一。他担任华为电信战略部负责人，是华为BLM（业务领先模型）等战略方法论在公司级应用的核心参与成员。在华为的16年间，他亲历并深度参与了华为从200亿到6000亿营收跨越的历次关键战略规划与解码过程。他不仅是战略的制定者，更是战略的“布道者”和“推土机”，曾负责向全球各代表处和合作伙伴宣讲战略、解读目标、推动落地。这种“既做规划又管落地”的双重身份，使其对战略如何从纸上蓝图变为战场胜利，拥有无人能及的深刻洞察和系统方法论。
这门课程的独特价值在于其“亲历者叙事”和“全景式复盘”。孙老师将以华为内部战略负责人的视角，系统复盘华为如何从一个注册资本2万的小公司，通过一次次关键的战略选择（如放弃小灵通、押注3G/4G、进军海外、成立海思、启动云计算等），最终成长为营收超6000亿的全球巨头。课程不仅讲授BLM等工具模型，更会揭秘这些战略决策背后的商业逻辑、高层争论、执行中的巨大挑战以及化险为夷的关键举措。学员将获得的不是枯燥的理论，而是一部鲜活的企业战略史诗和一套经过血与火考验的战略思维框架。
这双重身份赋予了孙老师“产业+资本+管理”的立体化赋能能力，对企业价值巨大。1. 产业投资视角（腾股创投）：作为投资人，他需要判断行业趋势、技术方向和团队潜力，这使得他的战略课程更具前瞻性和投资逻辑，能帮助企业从资本视角审视自身战略的吸引力与可行性。2. 顶级咨询视角（华夏基石）：作为国内顶尖咨询公司副总裁和首席战略并购专家，他服务大量上市公司，深谙不同规模、不同行业企业的管理痛点，能提供高度定制化的战略与组织解决方案。他能帮助企业不仅“制定好战略”，更能“执行好战略”，并借助资本力量实现跨越式发展，实现从机会增长到战略增长的彻底转型。
这是一门“三天两夜”的高强度、沉浸式实战工作坊，完全不同于传统培训。孙老师将作为总教练，带领企业核心管理层团队，以本企业为真实案例，完整走一遍华为BLM战略规划与执行落地的全流程：1. 战略制定：从市场洞察、战略意图、创新焦点到业务设计。2. 战略解码：将战略目标转化为关键任务、组织人才需求、文化氛围要求。3. 执行监控：设计执行仪表盘和复盘机制。训战营强调团队共识、现场输出、导师点评。最终，企业带走的不是几页PPT，而是一份凝聚了管理层共识的、初步成型的未来3-5年战略规划草案及执行路线图，以及一套可内部复制的战略管理方法。这是最具价值的“咨询式培训”。
